La relation entre les entreprises et les agents dans la théorie de l’agence

Thèmes abordés

management, relation entre les entreprises, agents, théorie de l'agence, individu au travail

Résumé du document

Vision générale de l'individu : un chef d'entreprise embauche un individu par rapport à son utilité et ce qu'il va rapporter en VA, il faut qu'il soit rentable. Il y a donc un problème des jeux de préférences personnelles (processus de rationalisation en 4 points : identification, évaluation conséquence, classement, mis en œuvre). Projet objectif moyen pour y parvenir résultat › ou ‹ ou = au projet.
Motivation individu pour aller au travail : jeu de préférence (argent/carrière/pouvoir/loisir/identité/lien social) =>comportement optimisateur (rationnel) : identification des choix possibles, évaluation conséquences, classement des choix par rapport à l'utilité maximum, mise en oeuvre.

Extraits

[...] Exemple : salarié, tendance à la résistance organisationnelle (nouvelle méthode, fusion, informatisation Pourquoi ? Comment l'entreprise peut elle s'y prendre pour accompagner le changement ? Le changement organisationnel est perçu comme une menace pour le sentiment de contrôle des salariés et donc une source de stress. Les entreprises doivent en permanence s'adapter aux nouvelles technologies, mode d'organisation et aux évolutions des métiers. Les modes d'organisations évoluent en permanence et l'intégration des nouvelles technologies continues à un rythme élevé. Raison qui pousse à y résister ? [...]

[...] Groupe : ensemble de personne qui sont en contact régulier les uns avec les autres. Avantage : plus de risque, plus créatif, meilleurs décisions. Inconvénients : moins de risque, moins créatif, décisions irrationnelles (groupthink). TD : Sociologie. Positivisme : tentative de mettre en évidence des lois pour les systèmes sociaux. Constructivisme : postulat positiviste erroné car le monde n'existe pas en dehors de la représentation que l'on s'en fait. Pouvoir : capacité d'un individu A à obtenir de qu'il fasse (ou non) quelque chose que B n'aurait pas fait (ou non) spontanément. [...]

[...] Il peut être qualitatif (manque de compétence) ou encore quantitatif (manque de temps), c'est le cas de l'impuissance apprise. Sentiment de contrôle : croyance de l'individu qu'il connaît et maîtrise son environnement. Corrélation + entre sentiment de contrôle et performance. Attribution interne : fait qu'une personne se sente responsable de son environnement. (=attribution de disposition). Attribution externe : fait qu'une personne se sente non responsable des évènements (=attribution situationnelle). Locus de contrôle : tendance de quelqu'un à faire des attributions interne de ce qui lui arrive. Modèle Big5 : introversion/extraversion, amabilité, névrotisme/stabilité émotionnelle, ouverture d'esprit/conformisme, conscience. [...]

[...] Application dans l'anthropologie. - Engagement affectifs : désir de travailler, sur l'identification à une entité (entreprise, métier, groupe Cet engagement est lié au fait que l'individu relie son identité au fait d'appartenir à son entreprise, groupe, métier Application dans la psychologie sociale. ¤Objet du commentaire de texte ci-joint est de mettre en évidence les diverses cibles d'engagement dont il est question dans le texte (entreprise, groupe, métier ) et de montrer l'importance de trouver une cible pour dégager une estime de soi. [...]

[...] Objectif : décrire la relation entre les entreprises et les agents dans la théorie de l'agence ; donner de la chair au squelette de l'agence. Vision générale de l'individu : Un chef d'entreprise embauche un individu par rapport à son utilité et ce qu'il va rapporter en VA, il faut qu'il soit rentable. Il y a donc un problème des jeux de préférences personnelles (processus de rationalisation en 4 points : identification, évaluation conséquence, classement, mis en œuvre). Projet objectif moyen pour y parvenir résultat ou ou = au projet. [...]