Mise en œuvre de l'innovation : de l'idée au marché (2006)

Résumé du document

L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son département de recherche et développement.

Extraits

[...] Partie 2 : Mise en oeuvre de l'innovation : de l'idée au marché Les étapes clés du projet d'innovation L'innovation produite réussit lorsque le produit génère du chiffre d'affaires sur le marché visé et apporte un plus par rapport à l'existant. Donc pour parvenir à ce résultat, tout en limitant les risques d'échec, l'expérience montre qu'il est conseillé de passer par les étapes déclinées ci-dessous et de regarder au préalable l'enjeu pour l'entreprise et les capacités dont elle dispose ou ne dispose pas. Elle doit notamment identifier les soutiens dont elle a besoin pour faire progresser ces étapes. Pré-requis Positionner l'innovation par rapport aux enjeux et à l'intérêt de l'entreprise. [...]

[...] Exploiter les informations disponibles sur les technologies et ses limites, ses clients, sur les produits concurrents, auprès de ses clients et de ses fournisseurs, en interne Étape 2 : De l'idée au projet Avant de passer au projet, il s'agit de valider et de protéger l'idée : Tester l'idée (auprès d'un échantillon en interne) ; Étudier l'antériorité de l'idée (vérifier le critère de nouveauté) ; Identifier les normes et lois en vigueur ; Élaborer sa protection industrielle (confidentialité, brevet, divulgation, licence). Formuler le projet de développement du produit: pour rester au plus près du besoin, exprimé ou non, des futurs clients. comme point d'accord à la constitution de l'équipe projet. Étape 3 : Du projet au produit Piloter le projet et les moyens :(maîtriser la conduite de projet) : Constituer une équipe projet de développement de produit, planifier et mettre en place des outils de suivi du projet. Identifier les besoins. [...]

[...] Les pré-requis de cette démarche sont comme suit : retenir l'innovation comme un axe de la stratégie de l'entreprise tirer parti des projets d'innovation réalisés identifier les besoins d'innovation permanente spécifiques à l'entreprise, parmi les points cités ci-dessous : 1. Le Client Faire du client un des décideurs de l'entreprise Penser le produit en terme de fonctionnalités pour et avec le client Adapter la démarche commerciale et marketing La QUALITÉ des produits est l'un des principaux résultats de l'innovation dans l'entreprise. C'est pourquoi nous accordons de l'importance aux clients et que souvent l'innovation est étroitement liée à la qualité . Tous visent à satisfaire aux mieux le client final. [...]

[...] Conclusion Les grands succès en la matière suivent un cheminement qu'il est possible de décrire. Ce parcours démarre de la naissance d'une idée, dont la concrétisation, viable économiquement sur le marché, se trouvera renforcée par sa mise en œuvre au sein de la conduite structurée d'un projet de développement du produit. En effet, nous ne pouvons parler d'innovation que lorsque l'idée se matérialise par un succès commercial. [...]

[...] Mise en œuvre de l'innovation : de l'idée au marché (2006) Plan Introduction L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme de son département de recherche et développement. Il existe principalement deux niveaux d'application de l'innovation dans l'entreprise : On peut innover ponctuellement, on parle alors de projet d'innovation ou d'innovation produit. [...]