Les mécanismes de coordination selon Henri Mintzberg

Résumé du document

En se basant sur les différentes configurations de l'entreprise expliqué par Henri Mintzberg. Montrer et expliquer la ou les configurations d'organisation qui correspondent à l'entreprise Futuroscope.

Extraits

[...] Les tâches y sont standardisées et cette standardisation est la clé de voûte du bon fonctionnement de l'entreprise. la bureaucratie professionnelle : les salariés de l'entreprise ont une haute qualification et l'organisation repose sur la standardisation de ces dernières. la forme divisionnelle : cette forme régit souvent les entreprises dont les activités sont diversifiées. Les tâches sont réparties distinctement et la standardisation a lieu au niveau des résultats. l'adhocratie : organisation flexible qui se prête à des tâches complexes. Il s'agit souvent d'entreprises qui se prêtent à des demandes variables de clients. [...]

[...] Marketing : marketing, communication et service commercial. Exploitation (directement en charge des clients) : vente, accueil, hôtellerie, restauration . Analyse du futuroscope à travers le prisme de la théorie de Mintzberg : On peut d'office exclure les 3 premières organisations : il y a des managers, la supervision n'est donc pas directe (pas structure simple), les tâches s'adaptent aux besoins des clients (pas structure mécaniste), tous les salariés n'ont pas un haut niveau de qualification, il n'y a par exemple pas de standardisation des compétences d'un serveur (pas bureaucratie professionnelle). [...]