Management stratégique : présentation du groupe L’Oréal

Résumé du document

L'Oréal est l'un des leaders mondiaux du marché des cosmétiques.

Extraits

[...] Pourtant fortement centralisée, l'échelle décisionnelle semble mettre l'accent sur le social et le développement sur une vision durable, de long terme. [...]

[...] Analyse de la stratégie entreprise de L'Oréal selon la méthode des KPI Indicateurs de performances • Part du processus de production dans l'activité : Résultat d'exploitation (RE)/Chiffre d'affaires 4.54/25.84 = 17% • Part de l'investissement en R&D dans le CA 850/2584 = 33% • Niveau de centralisation décisionnelle 140 pays / 7 pôles décisionnels ou « business unit » = • Niveau de rentabilité des brevets et marques 1000 * (25.84/473+34) = 50.97 millions d'euros/ an par référence • Niveau de rentabilité des usines : RE/Nombre d'usines dans le monde 1000 * (4.54/42) = 108 millions d'euros/ par usine 108/2584 = du CA par usine Analyse de la performance La différence entre le résultat d'exploitation et le CA suppose des charges d'exploitation colossales, liées notamment à la politique managériale très orientée vers le bien-être des salariés, et de forts investissements en R&D. Par ailleurs, les 34 marques du groupe semblent prospérer, voire surpasser le cœur de métier, à savoir la production de produits cosmétiques. [...]

[...] Un sentiment d'appartenance et un esprit d'entreprise fort sont stimulés par l'histoire du groupe, et sa position influente dans l'univers des cosmétiques. Il fallut attendre 1912 pour que le groupe s'exporte à l'international vers l'Autriche, la Hollande, et l'Italie. Durant le 20ème siècle, L'Oréal donna la priorité à la R&D dans sa stratégie. Côté en Bourse, le groupe est aujourd'hui présent dans 140 pays, possède près de 500 brevets et 42 usines à travers le monde. [...]

[...] 1. Présentation du Groupe L'Oréal L'Oréal est l'un des leaders mondiaux du marché des cosmétiques. Créé en 1909, par le chimiste Eugène Schueller, la stratégie du groupe s'orientait vers le domaine de la coiffure, à savoir des fournitures, et des produits capillaires. Son premier grand succès fut l'invention d'un nouveau besoin : la coloration pour cheveux. [...]