Management d'un projet de mise en oeuvre du Risk Management

Thèmes abordés

Management de projet, risk management, gestion des risques, gouvernance des politiques, partie prenante, réunion régulière de coordination, processus décisionnel hiérarchisé

Résumé du document

Contexte :
"- Le PDG d'un organisme de gestion de fonds d'investissement vous confie le projet de mise en oeuvre du Risk Management.
- La mise en oeuvre est obligatoire pour mettre l'entreprise en conformité avec les demandes AMF.
- Le Risk Manager sera fonctionnellement attaché au DG.
- La mise en oeuvre est en retard, il sera accepté que celle-ci soit réalisée pour le 31/12".

Extraits

[...] La gestion des risques n'a peut-être jamais été aussi importante qu'aujourd'hui. Les risques auxquels les organisations modernes sont confrontées sont devenus plus complexes, alimentés par le rythme rapide de la mondialisation. De nouveaux risques apparaissent constamment, souvent liés et générés par l'utilisation désormais omniprésente de la technologie numérique. Le changement climatique a été qualifié de « multiplicateur de menaces » par les experts en risques. La fonction Risk Management couvre la mise en place et la gouvernance des politiques et procédures de gestion des risques, ainsi que l'infrastructure de contrôle des risques au niveau mondial. [...]

[...] - Compliance Manager : il doit assurer la conformité aux exigences réglementaires. - Directeur Comptable et Directeur Financier : gérer les aspects comptables et financiers liés au Risk Management. - Directeurs d'Investissement : Intégration des considérations liées au Risk Management dans les décisions d'investissement. - Cabinet Conseil /Experts : Apporter une expertise externe pour garantir la conformité et l'efficacité du Risk Management. 2. Réunions Régulières de Coordination : Mise en place des réunions périodiques impliquant les Directeurs Financier, Comptable, d'Investissement, et le Secrétaire Général, similaires aux réunions du "Risk Committee". [...]

[...] Canal de Communication Électronique Sécurisé : Utiliser des plates-formes électroniques sécurisées pour l'échange d'informations confidentielles entre les directions, en respectant les normes de confidentialité du "Risk Committee". 5. Processus Décisionnel Hiérarchisé : Élaboration d'un processus de prise de décision impliquant toutes les directions concernées, où les décisions majeures nécessitent l'approbation du niveau approprié de chaque direction. 6. Formation et sensibilisation Inter-départementales : Organisation de sessions de formation et de sensibilisation pour les membres des différentes directions sur les principes du Risk Management, afin de garantir une compréhension commune des enjeux et des objectifs du projet. [...]

[...] 7. Élaboration d'une charte de collaboration : Rédaction d'une charte de collaboration qui formalise les engagements de chaque direction envers le projet. Cette charte peut inclure des engagements de disponibilité, de transparence, et de coopération. 8. Gestion des Conflits et Mécanisme de Résolution : Établissement d'un comité de résolution des conflits inter-départemental, avec des méthodes de médiation, arbitrage et feedback, pour assurer une résolution efficace et transparente des différends entre les directions impliquées dans le projet de Risk Management. [...]

[...] Management d'un projet de mise en ?uvre du Risk Management Définir le périmètre de la fonction Risk Management La gestion des risques est le processus d'identification, d'évaluation et de contrôle des menaces pesant sur le capital, les bénéfices et les opérations d'une organisation. Ces risques proviennent de diverses sources, notamment les incertitudes financières, les responsabilités juridiques, les problèmes technologiques, les erreurs de gestion stratégique, les accidents et les catastrophes naturelles. Un programme de gestion des risques efficace aide une organisation à prendre en compte l'ensemble des risques auxquels elle est confrontée. [...]