Management - le modèle de Zara

Résumé du document

Style de management de l'enseigne Zara, filiale du groupe Inditex.

Extraits

[...] Analyse FFOM FORCES Grande couverture internationale : grand réseau de boutiques Rapidité / réactivité dans la production et distribution Filiale d'un grand groupe leader sur le marché du textile Emplacement des boutiques stratégique (Champs Elysées par ex) FAIBLESSES Qualité des vêtements Tests de qualité en Chine Stocks limités OPPORTUNITES Exclusion des substances dangereuses Renouvellement des collections plusieurs fois par an E-commerce MENACES Grands concurrent internationaux (Gap, etc . ) Copie et contrefaçon Les choix stratégiques de Zara fonctionnent car en centralisant la production au niveau local, la marque peut ainsi être plus réactive et ainsi satisfaire la demande rapidement. De plus, la distribution au niveau international lui permet d'être présente partout et donc de distancer ses concurrents. Le réseau bénéficie de l'efficacité de la centralisation de la production. [...]

[...] En outre, la production, confiée à des sous-traitants exclusifs, est centrée en grande partie en Espagne, au Portugal et au Maroc. La distribution quant à elle est internationale, et la marque dispose d'enseignes partout dans le monde. Zara a opté pour une intégration verticale de sa chaîne de valeur. C'est-à-dire que Zara va contrôler son processus de production, depuis la création jusqu'à la vente. Je pense qu'en effet, de par la façon dont Zara gère cette intégration, elle en tire un avantage concurrentiel. Le fait de contrôler son système de production lui permet d'être plus réactif que ses concurrents. [...]