Management d’équipe

Résumé du document

Le rôle de manager a beaucoup évolué au cours du XXe et du XXIe siècle. Si l'autorité a toujours été présente au sein des entreprises, elle représentait davantage un rôle de contrainte dans des entreprises possédant pour la plupart un héritage tayloriste.

Extraits

[...] Le management d'équipe permet d'abord un développement personnel des collaborateurs. En effet, pour s'accomplir, un employé doit recevoir le soutien d'un manager dans ses projets. Lors de l'arrivée de nouveaux membres dans l'équipe, le management d'équipe permet une intégration plus forte des valeurs de l'entreprise, grâce à un manager référent qui saura guider le salarié en question. L'écoute et les discussions ouvertes obtenues avec un manager permettent également un vrai développement personnel. Ces éléments permettent par exemple de diminuer le taux de turn-over dans l'entreprise en fidélisant davantage les collaborateurs. [...]

[...] Des collaborateurs fatigués par un projet qu'ils jugent inutile, ou encore une réorganisation peuvent créer des troubles psycho-sociaux parfois invisibles. Le manager doit donc anticiper ces signes de faiblesses pour assurer la performance et la créativité de son équipe. En définitive, le rôle du manager a profondément évolué et se rapproche aujourd'hui d'un rôle de mentor et de conseiller. La relation que le manager crée avec son équipe est primordiale et reste souvent dépendante à la performance finale d'une équipe. [...]

[...] L'enjeu du management d'équipe est donc de construire un cadre propice à la créativité et à l'inventivité. Le développement de la performance de l'équipe managée est également un enjeu fort pour l'entreprise. L'objectif du manager est d'effectuer un benchmark de son équipe à travers des KPI pertinents pour ensuite améliorer ces indicateurs. Finalement, le but est d'atteindre les objectifs, financiers ou humains, donnés par la direction à travers un management adéquat. Le manager doit également optimiser les coûts en analysant les moyens mis en œuvre sur différents projets pour évaluer si les résultats sont à la hauteur des moyens engagés. [...]

[...] Management d'équipe Le rôle de manager a beaucoup évolué au cours du XXe et du XXIe siècle. Si l'autorité a toujours été présente au sein des entreprises, elle représentait davantage un rôle de contrainte dans des entreprises possédant pour la plupart un héritage tayloriste. Ainsi, le manager, souvent appelé chef, veillait à ce qu'une production standardisée soit la plus rentable possible. L'objectif de rendre plus efficiente la main d'œuvre entrait ainsi dans la théorie capitaliste : la main d'œuvre, le capital sont des éléments qui doivent être maximisés. [...]