Le JAT : simple effet de mode ou avantage compétitif ? (2006)

Résumé du document

Depuis la fin des années 1940, la France a vu sa production nationale d'eaux embouteillées fortement augmentée pour donner à l'Hexagone une position dominante sur ce marché. Entre 1985 et 1991, la consommation d'eau n'a cessé de progresser. En 1988, un français buvait 87 litres d'eau en bouteille par an et en 1994, 92 litres. Puis, un léger tassement de la consommation s'est fait sentir mais aujourd'hui nous sommes de gros consommateurs d'eau en bouteille, plus de 100 litres par habitant et par an (230,5 litres par foyer par an), sans doute parce que nous n'aimons pas l'eau du robinet et son goût chloré.

Quand elles sont vendues, les bouteilles d'eau semblent toutes pareilles. Mais pourtant il existe des différences importantes entre elles : toutes les bouteilles ne contiennent pas le même produit. Il y a, en effet, peu de points communs entre une eau minérale naturelle et une eau purifiée, que ce soit au niveau de sa composition chimique ou au niveau des traitements répondant à des critères très différents suivant les pays.

Extraits

[...] De plus, l'existence de sources de gaspillages est facteur de non-compétitivité : des stocks élevés, des délais excessifs, des retards de livraison, des pièces manquantes et des défauts de qualité, peu de motivation et une mauvaise utilisation des ressources. Il s'agit donc de s'adapter au besoin du client, c'est-à- dire satisfaire : - la demande au moment où la vente doit avoir lieu - juste la qualité et la quantité demandée. Du fait de l'évolution permanente de la demande, le système de production doit en permanence être réactif. En effet pour réagir rapidement aux exigences quantitatives et qualitatives à la demande, il faut raccourcir les cycles de fabrication et donc réduire les stocks. [...]

[...] Ainsi, il existe un effet de contagion des modes de gestion. Par exemple six GEM ( grand entreprise manufacturer), à savoir Black & Decker Manufacturing Company, Exxon Corporation, General Motors Company, General Electric Company, Hewlett Packard Company et Xerox Corporation, traitent avec au moins une dizaine de milliers d'autres entreprises (des PME pour la plupart). Cette implication entraîne une confiance mutuelle accrue et une relation de partenariat dont l'efficience réside d'un double niveau d'intégration : - nature technique : transfert de savoir-faire ; consultations mutuelles, prêts de capitaux, d'assistance. [...]

[...] Le JAT : simple effet de mode ou avantage compétitif ? (2006) PROLEMATIQUE : dans quelles conditions le JAT peut-il constituer un véritable avantage compétitif ? Les contraintes externes JAT, un modèle plus adapté aux nouvelles contraintes Inadéquation entre les anciens modèles de production et les nouvelles contraintes Les principes du JAT s'adaptent aux nouvelles contraintes Les conditions extérieures nécessaires à l'application du JAT Un modèle exportable ? La mentalité Le tissu économique Les relations avec les fournisseurs La mise en place des relations Les difficultés rencontrées II/ Les contraintes internes Le JAT, un modèle toujours bien adapté ? [...]

[...] On peut d'ailleurs appliquer le JAT sous différentes manières selon l'entreprise et ses besoins. Toutefois, si on se contente du simple énoncé : Est-ce un effet de mode ? La réponse est non. Mais est-ce pour autant un véritable avantage compétitif ? Pas forcément dans la mesure où toutes les entreprises ont depuis bien longtemps à leur disposition le concept de JAT. Il faut être par conséquent conscient que seules l'innovation et l'adéquation entre l'innovation et les réalités interne et externe permettent de créer un véritable avantage compétitif. [...]

[...] Ainsi, le JAT ne peut être aujourd'hui appliqué dans sa totalité et il ne suppose pas une récusation totale des anciens modes de production. Chacune des méthodes ne peut fournir des résultats satisfaisants que si des actions complémentaires sont conduites simultanément Bibliographie indicative - Le Juste à temps : Approches modernes, concepts et outils d'amélioration par Philippe Arnould et Jean Renaud (Broché - 20 novembre 2002) - Kanban. par Rolf Kummer (Broché - 31 mars 2003) . [...]