L'intelligence économique pour repérer les variations susceptibles d'affecter l'activité de l'entreprise

Thèmes abordés

IE, intelligence économique, management de l'information

Résumé du document

Nous avons assisté ces quarante dernières années à une évolution majeure de la société. Du capitalisme d'hier est né le capitalisme moderne guidé par les TIC qui ont fait de lui la société d'aujourd'hui : « la société de l'information ».
Les entreprises ont un nouvel objectif : repérer les variations susceptibles d'affecter son activité. Elles scrutent leur environnement afin de dénicher l'information qui leur donnera un avantage concurrentiel. Pour ce faire, elles utilisent différents moyens pour récolter, traiter et diffuser l'information. Toutes ses techniques aboutissent sur des stratégies. Cet ensemble forme l'intelligence économique.
C'est pourquoi dans un premier point nous analyserons la rupture qui s'est créée entre la société industrielle (fordiste) et la société de l'information (post-fordiste).
Ensuite, nous évoquerons les éléments et l'organisation de l'intelligence économique au coeur de la société moderne et présenterons les intérêts que procure la mise en place d'une intelligence économique.

Extraits

[...] Toutefois, c'est pendant la seconde guerre mondiale que la société fordiste s'est montré la plus efficiente. En effet, la guerre à nécessité une production massive d'armes, de voitures, d'avions et de différents engins de guerre. La suprématie américaine est alors devenue une réalité mondiale. C'est une nouvelle crise qui vint achever le règne de la société industrielle dans les années 70'. C'est alors que le capitalisme commence à imposer ses lois en différenciant les strates de la grande entreprise industrielle. [...]

[...] Dans un environnement concurrentiel en constante progression, l'avantage concurrentiel est possible sous réserve que cette entreprise met en place une cellule d'intelligence économique. Cependant, si ses composantes sont mal organisées, l'intelligence économique sera inefficace, voire néfaste pour l'entreprise. [...]

[...] Prise de décision Comparaison et mise en commun avec d'autres informations: formelles ou informelles: Conception d'une nouvelle information Application à la problématique et au contexte en question Processus de traitement (interprétation, analyse etc) Collecte des informations Source : personnel 9 Page TD7 Management de L'information Jonathan Nezri et Romain Boennec L'intelligence économique 2010 Or, on sait que l'information permet à l'entreprise d'augmenter ses parts de marchés, d'assurer la qualité de ses produits, d'augmenter la capacité à s'implanter et à pérenniser son activité sur de nouveaux territoires, de réduire les coûts de production La mise en place d'une intelligence économique permettra ainsi à l'entreprise de se poser les bonnes questions, de traquer l'information, de l'analyser, de la stocker, de la diffuser, mais aussi, de la protéger. Ce qui apportera à l'entreprise un avantage concurrentiel non négligeable P a g e TD7 Management de L'information Jonathan Nezri et Romain Boennec L'intelligence économique 2010 Conclusion La société à bien changée depuis l'ère industrielle. La production de masse de Ford à laisser place au traitement stratégique de l'information. Les entreprises ont vite compris que l'information leur donnerai un avantage concurrentiel certain. [...]

[...] Afin de garder cette position, NAFTAL se doit de rester en permanence à l'écoute de son environnement. En effet, en tant que leader les autres intervenants présents sur le marché ne cessent de déployer des efforts pour s'octroyer 1 LESCA Humbert 6 Page TD7 Management de L'information Jonathan Nezri et Romain Boennec L'intelligence économique 2010 une meilleure place (celle de NAFTAL). Ils doivent donc toujours anticiper les futures attaques de leurs concurrents pour tenter de les contrer. Le knowledge management : Le KM est un processus de gestion des connaissances. [...]

[...] Cependant elle nécessite des moyens informatiques performants. Pour présenter ses avantages, on peut prendre l'exemple d'un constructeur de ponts qui lors de l'élaboration de son dernier projet avait connu quelques difficultés concernant des méthodes de construction à améliorer. Il est important que cette information soit enregistrée puis diffusée par ce constructeur. Afin que cette dernière intervienne dans l'efficacité de la construction du prochain pont. Le lobbying : Le lobbying est une action qui vise à Entreprendre des activités ayant pour but d'influencer les responsables des pouvoirs publics et tout particulièrement les membres d'un organe législatif, de promouvoir ou d'assurer l'adoption d'un texte législatif, de convaincre les responsables des pouvoirs publics, de tenter d'agir sur ou de persuader un responsable sur une action souhaitée. [...]