Début Novembre 2009, Hydro-Québec a racheté un de ses principaux concurrents, Énergie Nouveau-Brunswick, pour environ 4,8 Milliards de $. Cela va donner à Hydro-Québec un accès accru aux lucratifs marchés du nord-est des États-Unis et s'inscrit dans la stratégie d'expansion de l'entreprise. Mais la principale volonté de l'entreprise reste l'expansion de son propre parc de production et le développement et l'intégration toujours plus forts des énergies renouvelables de demain (croissance annuelle de ces marchés d'environ 33%1).
[...] Les unités fonctionnent régulièrement de façon quasi autonome. Seules les décisions financières, d'investissements, stratégiques dont le montant est élevé sont prises au niveau de l'APEX. Le contrôle des unités se fait sous forme d'objectifs à atteindre. Malgré cette structure de décision a priori figée et très précise; il arrive parfois que la décision et le management soit réalisés de manière différente. C'est particulièrement le cas dans le cadre des projets de grande envergure que l'entreprise effectue (Construction d'un nouveau barrage . [...]
[...] Consulté le 15 Décembre 2009 http://www.hydroquebec.com/developpementdurable/approche/relation.html Gouvernement du Québec, Statistiques de consommations Consulté le 16 Décembre 2009 http://www.mrn.gouv.qc.ca/energie/statistiques/statistiques-consommation-electricite.jsp Strategy: Definitions and Meaning, Fred Nickols Consulté le 16 Décembre 2009 http://home.att.net/~nickols/strategy_definition.htm L'évolution du personnel permanent d'Hydro-Québec de 1970 à 1979 Lucienne Aubert, Cahiers québécois de démographie, vol p. 121-133. Info-Eolien, Le coût d'une éolienne Consulté le 17 Décembre 2009 http://www.info-eolien.com/eolienne-cout.html Ministère de l'industrie Française,, Les statistiques sur les énergies renouvelables Consulté le 17 Décembre 2009 http://www.industrie.gouv.fr/cgibin/industrie/frame23e.pl?bandeau=/energie/statisti/be_stats.htm&gauche=/energie/statisti/me_st ats.htm&droite=/energie/statisti/se_stats10.htm Hydro-Québec Wikipedia. Récupéré le 16 décembre 2009 de http://fr.wikipedia.org/wiki/HydroQuébec Jan Saint-Macary (2009). [...]
[...] A l'image de l'EDF Français, la société Canadienne est dominante au Québec et ne laisse que peu de place à ses concurrents. Le graphique suivant illustre bien cet état de fait : de la production est réalisée par Hydro-Québec par les chutes Churchill, mais distribuée par Hydro-Québec en vertu d'une entente conclue avec la Churchill Falls (Labrador) Corporation Ltd. Les 15% restants représentent la concurrence au Québec et se répartissent entre petits producteurs indépendants et municipalités productrices. En dehors du Québec (Ontario, autres provinces, USA) : Dans ses régions, la concurrence est beaucoup plus rude pour Hydro-Québec, qui n'est plus protégé par son statut en dehors de ses terres. [...]
[...] (Système Adhocratique) Travail de session –Project Management & Its Environement 5. Conclusion Afin de conclure cette étude sur Hydro-Québec, nous allons réaliser l'application de la théorie cidessus dans le cadre d'un projet (fictif) de création d'un parc éolien en Outaouais, sur les rives de la rivière d'Outaouais, au Sud de Gatineau. Nous prendrons la place du manager de projet et essaierons de voir quel sont les applications des parties 2 à 4 dans le cadre de ce projet. Nous estimerons par la suite les challenges que le manager aura à surmonter pour enfin identifier les compétences essentielles que son travail demandera. [...]
[...] o Augmenter la satisfaction client car un client satisfait est un client qui a plus de chances de rester ! o Satisfaire la demande tout en favorisant les énergies renouvelables Cette stratégie est la stratégie explicite et annoncée par Hydro-Québec! La stratégie réalisée diffère un peu. Les grandes lignes restent exactement les mêmes et l'ont aurait pu définir la stratégie précédente à partir d'une analyse approfondie d'un PESTEL, d'un SWOT et d'un PORTER'5. (L'importance des énergies renouvelables est notamment exprimée au début de ce papier) Mais certaines pièces du puzzle manquent à l'appel. [...]
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