Gestion de projet - données préalables et opportunités de mise en oeuvre

Thèmes abordés

gestion de projet, travail en mode projet, objectif à long terme, organisation, politique de développement

Résumé du document

Le travail en mode projet consiste à se fixer des objectifs sur le (plus ou moins) long terme et de tout mettre en œuvre pour l'atteindre. Il doit être établit en corrélation avec les moyens qui sont à notre disposition ( Humains, matériels... ). Un équilibre devra également être trouvé entre les dépenses utilisées pour réaliser le projet et l'impact qu'il aura sur l'organisation.

Extraits

[...] Objectifs : quantitatif-qualitatif les critères type de population touché. -Hypothèse : soumettre des hypothèse de travail, sur des élément non définit dans la commande, il faut que cela reste flou, notamment lors de la structuration de l'équipe. [...]

[...] La position hiérarchique du chef de projet dans la structure. Sa rigueur méthodologique mais aussi déontologique-ment rigoureux respect de valeurs des individus etc . Sa motivation a assurer la mission Il faut accepter de gagner du temps en prenant du temps (beaucoup de préparation) cela augmente la performance. Phase de préparation : 1-formulation de la demande, elle met en interaction le commanditaire et le chef de projet -L'entretien doit aboutir a un document écrit -Clarté/acceptation des objectifs (c'est le moment de voir si c'est possible ou non) -Condition de réalisation (on doit pas nous imposer) -Clarté par rapport aux rôles respectif (commanditaire-chef de projet) niveau de responsabilité Une personne qui nous présente son projet en peu de temps, on accepte pas, le temps passé a en discuter est important. [...]

[...] Difficulté à faire fonctionner les équipes dans un registre collectif. L'intérêt du mode projet pour éviter ces constats 6 objectifs Optimiser le niveau de résultat obtenu par l'entreprise ( faire + ou mieux ) Permettre une dynamique d'équipe à la place d'une juxtaposition d'action individuelle (donner envie de travailler ensemble) Organiser le fonctionnement collectif ( mieux coordonner les activités des équipes ) Dynamiser l'individu en l'intégrant dans une dynamique plus large Permettre l'émergence d'un sens plus important en ce qui concerne le travail fourni Conserver une trace des éléments d'organisation et de productivité créé. [...]

[...] Il doit être établit en corrélation avec les moyens qui sont à notre disposition ( Humains, matériels . Un équilibre devra également être trouvé entre les dépenses utilisé pour réaliser le projet et l'impact qu'il aura sur l'organisation. Dans une organisation, quel est l'intérêt de travailler en mode projet plutôt que travailler normalement ? L'intérêt de ce mode de travail pour une organisation est d'assurer sa bonne gestion dans le temps et non uniquement sur le moment, contrairement au travail normal Il doit avoir pour résultat, une fois l'objectif atteint, de permettre à l'entreprise/association de se développer. [...]

[...] C'est à dire sa démarche. Le mode projet consiste tout d'abord à évaluer d'une part les moyens mis à notre disposition, et d'autre part les besoins de l'organisation pour lesquels on va établir ce projet. Une fois établit, les ressources à notre disposition sont utilisés afin de parvenir à cette objectif. Une fois celui- ci atteint, il sera nécessaire d'évaluer l'écart (s'il y entre l'apport voulu et l'apport réellement apporté par le projet. Évaluation des besoins de l'organisation Évaluation des ressources à disposition Recherche du projet Organisation du travail Conception du projet Présentation du projet Ajustement si nécessaire Mise en place/vente du projet Retour sur son apport Le cadre général du mode projet : Les constats Les performances d'une entreprise on tendance à stagner voir régresser. [...]