Evolution d'une entreprise : L’Oréal

Résumé du document

Entreprise mondialement reconnu dans la vente de cosmétique, L'Oréal s'est internationalisé à partir de 1910 par l'exportation de teintures en Italie, aujourd'hui les produits du groupes sont disponible dans plus de 130 pays.

Extraits

[...] L'erreur à ne pas commettre serait de concentrer sa stratégie globale autour d'une internationalisation lorsque les ressources dont dispose la structure sont encore fragile, sans quoi la survie de l'entité serait en jeu. Plusieurs possibilités sont envisageable, pénétrer un marché de manière indépendante en implantant un système de filiale notamment, ou mettre en place des systèmes de partenariats touchant aussi bien le transport de la marchandise que la commercialisation des produits sur le marché en question. En définitive, une Entreprise peu important sa taille a la capacité d'exporter et développer son activité en dehors de sa zone géographique, cette dernière doit impérativement prendre en considération ses ressources humaines et financières pour adopter au mieux sa stratégie. [...]

[...] ➢ Le marché local est saturé, le rapport entre investissements et bénéfices possible est peu élevé, de ce fait il est plus intéressant d'attaquer un nouveau marché plus porteur. ➢ L'ouverture de nouveau marché par la création de nouvelles zones de libre-échange (Exemple : les projets du TAFTA et CETA) Dans mon cas, l'Entreprise en question est L'Oréal. Entreprise mondialement reconnu dans la vente de cosmétique, L'Oréal s'est internationalisé à partir de 1910 par l'exportation de teintures en Italie, aujourd'hui les produits du groupes sont disponible dans plus de 130 pays. [...]

[...] Cette stratégie de rachat provient de la volonté de posséder des entités reconnues au sein d'une zone géographique. En termes de produit, L'Oréal doit faire face à des caractéristiques propres à certains critères différenciés principalement par les origines ethniques de chacun, que ce soit en termes de sensibilité de la peau, type de cheveux etc , pour cela le groupe doit adapter une partie de son offre pour prétendre pénétrer un nouveau marché de manière efficace. Dans une démarche d'internationalisation, l'Entreprise en question se doit de prendre en considération des éléments correspondant à sa taille et ses capacités, aussi bien humaines que financières. [...]