Ethique et management : pratiques de pression sur les cadres pour obtenir leur collaboration aux actes de délinquance d'affaires (2005)

Résumé du document

Aujourd'hui, face à un capitalisme grandissant, la recherche du profit à tout prix entraîne les entreprises à utiliser tous les moyens possibles pour atteindre leurs objectifs. Ainsi, le recours à la délinquance d'affaires devient un principe courant.

Etant un thème d'actualité, nous avons choisi d'étudier l'article intitulé Ethique et Management : Pratiques de pression sur les cadres pour obtenir leur collaboration aux actes de délinquance d'affaires, paru dans La Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°57, de Juillet-Août-Septembre 2005.

Extraits

[...] Cependant, KOLBERG considère que les individus ne se focalisent que sur la notion de justice pour déterminer leurs comportements et leurs normes. Or, les comportements délinquants prouvent le contraire. En effet, les actes de déviances montrent que ces individus ne sont pas incités par la pression judiciaire, dans leur façon d'agir. Ils n'hésitent donc pas à enfreindre la loi. Puis, la théorie du développement moral semble rigide pour définir le comportement des individus face à des dilemmes. En effet, la manière de penser et de résoudre les problèmes dépend certainement de la personnalité de chacun. [...]

[...] Quels types d'incitations influencent les cadres aux actes de délinquance d'affaires ? Afin de répondre à cette problématique, nous traiterons d'abord des incitations externes aux comportements illicites au sein de l'organisation, c'est-à-dire dues à la structure organisationnelle et la politique de rémunération. Puis nous analyserons les incitations internes, c'est-à-dire liées à la dimension cognitive du processus de décision éthique et à la légitimation des actes criminels par le délinquant. Partie i Tout d'abord, il existe plusieurs pratiques managériales incitant les cadres à commettre des délits pour le compte de l'organisation. [...]

[...] Selon lui, le délit ne sera commis que si l'auteur légitime ses actes, en neutralisant le fait que transgresser les lois est illégal. Les neutralisations verbales sont apprises durant toute la socialisation au sein du groupe et reflètent les idéologies de ce groupe. Il existe trois idéologies à l'origine des neutralisations verbales. La première idéologie, L'honnêteté paie, mais les affaires sont les affaires est perverse, car elle incite les pratiques de fraude. Le monde des affaires est soumis au profit, il faut donc faire des concessions pour réussir. La fraude fait partie de la culture politique et économique. [...]

[...] D'autre part, elle favorise la corruption officielle, en utilisant un système incitatif adapté, lui permettant d'accroître ses bénéfices. Ainsi, cette stratégie s'avère incohérente et contradictoire. En effet, l'entreprise souhaite posséder des agents honnêtes, puisque la corruption personnelle lui est défavorable, tout en les incitant à corrompre pour son profit. L'auteur reconnaît que les agents honnêtes, soumis à des incitations d'actes frauduleux, seront victimes de problèmes psychologiques. Pour faire face à cela, BANFIELD apporte la solution suivante. Il propose que la firme ait recours à des employés spécifiques, appartenant à des établissements extérieurs pour réaliser la corruption officielle. [...]

[...] Les caractéristiques individuelles peuvent également être des facteurs d'incitations à la fraude. Summary Nowadays, the news shows how business crime/corruption becomes a quite common practice in companies. We analysed that they need to get their staff collaboration. To reach this purpose, firms do not hesitate to put their employees under a strong pressure by means of several methods. In fact, manager's practices as well as the individual characters of executives represent two kinds of incentives which allow firms to push their employees to commit not ethical, even illicit acts. [...]