Une entreprise fait appel à vos compétences dans le but d'améliorer les processus d'achat, en amont et aval de la chaîne logistique. Que proposez-vous ?

Thèmes abordés

Amélioration du processus d'achat, chaîne logistique, coordination de la supply chain, approvisionnement, performance, coûts de stockage, service client, logiciel ERP, stratégie logistique, optimisation

Résumé du document

Pour optimiser la coordination de la supply chain, c'est-à-dire l'ensemble des outils mis en oeuvre pour optimiser la chaîne globale d'approvisionnement, il est nécessaire d'anticiper les actions à mettre en place et répondant au mieux aux besoins d'une firme afin d'éviter toute perte de temps et d'attente. La réactivité est l'un des facteurs essentiels au bon fonctionnement d'une société et à sa performance. En effet, si un atelier de production est dans l'attente de matières premières pour pouvoir produire ses vêtements, il y a une perte de temps et d'argent. De même, une matière première achetée et non utilisée engendre des coûts de stockage évitables.

Extraits

[...] Cela permettrait ainsi d'être très réactifs par rapport au réapprovisionnement de nos points de vente, d'avoir des délais de livraison courts et d'adapter notre chaîne de production selon les besoins. V. Restructurer le service client Les points de vente sont inspectés par des agents commerciaux qui doivent passer un coup de téléphone au service client pour se réapprovisionner. Il serait plus légitime d'envisager la mise en place d'un espace internet personnalisé pour chaque point de vente qui permette au vendeur de passer directement ses commandes ou de mettre en place un logiciel qui permette au service client de suivre en direct les ventes de l'ensemble de ses points de vente et de les solliciter lorsque certains produits approchent la rupture de stock. [...]

[...] Une entreprise fait appel à vos compétences dans le but d'améliorer les processus d'achat, en amont et aval de la chaîne logistique. Que proposez- vous ? Pour optimiser la coordination de la supply chain, c'est-à-dire l'ensemble des outils mis en œuvre pour optimiser la chaîne globale d'approvisionnement, il est nécessaire d'anticiper les actions à mettre en place et répondant au mieux aux besoins d'une firme afin d'éviter toute perte de temps et d'attente. La réactivité est l'un des facteurs essentiels au bon fonctionnement d'une société et à sa performance. [...]

[...] Méthode proposée dans le but d'optimiser le processus d'achat en amont et en aval de la chaîne logistique : I. Définir clairement sa stratégie logistique Comme indiqué l'entreprise est en pleine croissance avec un chiffre d'affaires en constante augmentation. Cette dernière se heurte néanmoins à des prix de vente plus élevés que ses concurrents. Les coûts de production sont peut-être plus élevés que la concurrence et nous pourrions donc envisager de délocaliser notre production dans des pays où la main-d'œuvre est meilleur marché avec néanmoins un savoir-faire qualitatif. [...]

[...] Ils sont d'origine européenne et cela rentre dans la démarche éthique de l'entreprise puisqu'il s'agit de fournisseurs européens et que nos produits ne sont diffusés qu'à l'échelle de l'Europe. En effet, de nombreux pays produisent du coton de qualité (Chine, Inde, États-Unis, Brésil, Pakistan) et il serait donc judicieux de mettre en concurrence ces fournisseurs d'origines diverses afin d'entrer dans un processus de négociation et de tirer les prix d'achat vers le bas. Néanmoins, la qualité du produit proposé doit être privilégiée. [...]