Domaine des organisations en entreprises - Structure simple versus structure adhocratique

Thèmes abordés

Domaine des organisations, entreprise, structure simple, structure adhocratique, caractéristiques, fonctionnement, objectifs dissemblables

Résumé du document

Henry MINTZBERG définit la structure d'une organisation comme étant « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». H. MINTZBERG, spécialiste en management et principal représentant du courant de la sociologie des organisations nommé l'école de la contingence, il est à l'origine de nombreuses réflexions sur les organisations. Il va commencer par travailler sur les mécanismes de coordination, puis sur le fonctionnement d'une organisation et enfin il étudiera les facteurs de contingence.

Extraits

[...] C'est à partir de ses nombreuses analyses qu'il distingue cinq configurations organisationnelles: la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la forme divisionnelle et la structure adhocratique. Selon lui, chaque structure aurait des compositions différentes et un moyen de coordination distinct. Au travers de cette réflexion, nous nous concentrons sur la structure simple et la structure adhocratique. Cela nous amène à réfléchir sur la manière dont sont constituées la structure simple et la structure adhocratique? De quelle manière ces deux types de structures fonctionnent et comment sont elles caractérisées ? [...]

[...] Des manœuvres différentes au regard des structures: en vue d'objectifs dissemblables Comme toute organisation, la structure simple et la structure adhocratique adoptent une stratégie afin d'arriver à des objectifs naturellement divergents A. Une stratégie distincte La structure simple passe par une faible division des tâches, en effet la spécialisation horizontale des tâches est faible, étant donné que la structure est relativement petite il n'y a pas de place pour de la spécialisation. Cependant, pour la structure adhocratique, la spécialisation horizontale est forte, elle est basée sur une bonne qualification des professionnels regroupés dans des ensembles pour atteindre leurs objectifs. [...]

[...] Dans son analyse, il décrit une technostructure inexistante dans la structure simple, la technostructure est chargée de la standardisation du travail, c'est à dire de la conception du travail indirect. On peut évoquer par exemple les personnes chargées du recrutement ou bien de la formation de personnel. Dans les structures simples et étant donné que c'est une petite structure les métiers qui constituaient la techno-structure en règle générale sont détenus par le sommet stratégique. Au contraire, pour la structure adhocratique, la technostructure est bien existante et constitue un pilier Camille Dussy 1 important en relation permanente avec les experts et la fonction support. [...]

[...] Un schéma permet de comprendre le mécanisme de coordination qui découle des degrés de simplicité et de stabilité; Ainsi, on peut voir que l'adaptation à l'environnement en fonction de chaque structure peut créer des mécanismes de coordination différents. Camille Dussy 2 B. Le fonctionnement entre les acteurs des deux types de structures Le fonctionnement entre les acteurs dans les deux types de structures est aux antipodes. Le pouvoir décisionnel repose sur une seule personne pour la structure simple, c'est le chef de l'organisation et tout est centré autour de lui. [...]

[...] En revanche, en ce qui concerne la structure adhocratique, elle ne fonctionne pas du tout sur le même modèle. Pour elle, les deux acteurs principaux sont la technostructure et la fonction support, ils ont une influence importante quand ils sont en collaboration avec d'autres acteurs. Leur processus de décision circule de manière flexible et informelle. Les décisions sont donc décentralisées. Le moyen de coordination approprié pour la structure simple est la supervision directe, elle est exercée par le sommet stratégique sur le centre opérationnel, il lui donne des instructions qui doivent être réalisées sans opposition et il est responsable du secteur. [...]