Direction et gouvernance d'entreprise

Thèmes abordés

Direction d'entreprise, gouvernance d'entreprise, OPA, Lakshmi Mittal, Arcelor-Mittal

Résumé du document

Tout d'abord, le Conseil d'administration d'Arcelor rejette l'OPA de MITTAL. En effet, il y a des inquiétudes quant à la façon de faire d'un mondialiste Lakshmi MITTAL, et un groupe industriel fondé sur un héritage.
Puis, ARCELOR cherche à défier MITTAL en prenant la décision de céder 32 , puis 25 de son capital à l'entreprise russe SEVERSTAL, une opération qui échoue au final.
D'autre part, ARCELOR développe une véritable stratégie anti-OPA. Le but étant de contrecarrer les différentes intentions de prise de contrôle de son capital, un système de défense est alors mis en place en vue de limiter ce risque non souhaité, ainsi
ARCELOR réclame un paiement cash à 100 % et déclare l'offre très sous-évaluée.

Extraits

[...] Chap.2 : Direction et gouvernance d'entreprise -TD 1. Tout d'abord, le Conseil d'administration d'Arcelor rejette l'OPA de MITTAL. En effet, il y a des inquiétudes quant à la façon de faire d'un mondialiste Lakshmi MITTAL, et un groupe industriel fondé sur un héritage. Puis, ARCELOR cherche à défier MITTAL en prenant la décision de céder puis de son capital à l'entreprise russe SEVERSTAL, une opération qui échoue au final. [...]

[...] D'autre part, ARCELOR développe une véritable stratégie anti-OPA. Le but étant de contrecarrer les différentes intentions de prise de contrôle de son capital, un système de défense est alors mis en place en vue de limiter ce risque non souhaité, ainsi ARCELOR réclame un paiement cash à et déclare l'offre très sous- évaluée L'homme d'affaire indien répond aux opportunités, aux menaces qui découlent de l'environnement en mettant en œuvre une OPA . La logique entrepreneuriale suppose en effet que l'entrepreneur repère des opportunités de développement et puisse à cet effet créer ou développer une entreprise, l'entrepreneur mobilise et gère des ressources humaines, matérielles, financières pour parvenir à ses fins . [...]

[...] Il y a un auteur qui nous permet de répondre à la question, IGOR ANSOFF, dans le cadre proposé nous sommes dans une décision stratégique dite de long terme , risquée, en effet la décision est prise par l'homme d'affaire indien Lakshmi Mittal lui-même , la décision prise concerne les axes de développement de l'entreprise, il y a donc une notion d'incertitude lié a la condition d'environnement . C'est une décision pour laquelle il n'existe pas encore de procédure de travail La gouvernance d'entreprise favorise la gestion d'ARCELOR MITTAL, elle sur la responsabilité de l'entreprise et principalement sur des règles de transparence. [...]

[...] La connaissance de l'environnement dirige donc les choix stratégiques d'une entreprise. L'entreprise doit adapter sa stratégie aux changements de réglementations commerciales, fiscales, sociales techniques. D'autre part il devra s'imprégner de la culture d'entreprise d'ARCELOR,en effet ,chaque entreprise est profondément marquée par ses éléments culturels, historiques, ect , par des valeurs ou par des rites , des éléments auxquels MITTAL fait déjà face durant cette opération Il y a différentes manières utilisées pour motiver son équipe et surtout exercer son autorité, ainsi RENSIS LIKERT psychologue américain, a dressé une typologie quant au style de management existant. [...]

[...] Ainsi chez le géant de l'acier, on retrouve : -un conseil d'administration composé de comité d'audit et le comité de nomination, de rémunération et de la gouvernance d'Entreprise. -une direction générale du groupe -une assemblée générale des actionnaires Toutes ces composantes, permettent aux actionnaires de s'assurer que les entreprises sont gérées en conformité, ils peuvent ainsi mieux contrôler la gestion de leur intérêts, les dirigeants ne peuvent pas se faire octroyer des rémunérations considérables. La gouvernance d'entreprise suppose donc que l'entreprise n'appartient plus vraiment au propriétaire(s) mais aux dirigeants. [...]