La Dirección de Desarollo

Thèmes abordés

Dirección de desarollo, empresa, industria de las comunicaciones, estrategias de desarrollo, proceso de reestructuración

Résumé du document

Es necesario recordar que el campo de actividad de una empresa es el conjunto de productos y mercados en los que quiere competir. Se trata de su cartera de negocios.
El modelo de Abell permite analizar el campo de la actividad de la empresa a partir de tres dimensiones: las funciones cubiertas, los grupos de clientes y las tecnologías. He elegido las empresas Telefónica, Vodafone y Ono.

Extraits

[...] Entonces podemos encontrar productos derivados de la leche como : la nata, la mantequilla, los yogures bifrutas, combinados de leche y zumos, postres lácteos Identifica una empresa que este diversificada. Justifica, a partir de su negocio originario, cual es el tipo de diversificación que ha seguido. Compara las ventajas e inconvenientes que tienes esa empresa con otra del mismo sector que no este diversificada. La empresa BIC es una empresa muy famosa en Francia por su actividad diversificada. El negocio original de BIC es de vender productos como bolígrafos y navajas desechables. [...]

[...] Leche Pascual es una empresa del sector de la alimentación. Su actividad tradicional es el envasado y la preparación de leche, yogures, zumos, refrescos, cereales, huevo líquido, tortillas, agua mineral, bebidas de soja y otros derivados lácteos de primera calidad y la comercialización de todos ellos. La empresa tiene varias marcas tales : Pascual, Yosport, Zumosol, Vivesoy, Funciona, Más vital, Bezoya, Pascual Nature y Essential. A primer vista, podemos ver que la empresa Leche Pascaul ha seguido una estrategia intensiva de expansión a partir de su producto inicial que la leche. [...]

[...] La conclusión es que la empresa se ha convertido en un grupo diversificado que le hace estar presente como líder en, al menos áreas de negocio, y poseer mas de 20 empresas Líder global en Dieta mediterránea y reestructuración de la cartera : La empresa compro últimamente la división de aceite de oliva de Bertolli que ha reforzado su liderazgo mundial. Al final, la empresa se ha convertido en una compañía claramente internacional y marquista que esta presente en 12 países y vende sus productos en 90 países. El grupo SOS ha procedo a una estrategia de restructuración de su campo de actividad. Esa estrategia aparece cuando se decide recomponer la cartera de negocio, lo que implica el abandono de uno o algunos de los negocios actuales. [...]

[...] En todo caso, implica una modificación del campo de actividad. En efecto, la empresa ha preferido consolidarse en los negocios de aceite y arroz, los que tienen un mayor potencial de crecimiento y dimensión internacional. Entonces la empresa ha rompido con sus otros negocios (como el de las galletas) para reestructurarse. Las causas que han obligado la empresa a adoptar esta estrategia son : el endeudamiento creciente ( causa de las adquisiciones), un grado de apalancamiento del 64%. Entonces los objetivos de la estrategia son de frenar las compras, vender algunos negocios, ampliar el capital, refinanciar su deuda mediante un préstamo. [...]

[...] La Dirección de Desarrollo Elige tres empresas de la industria de las comunicaciones. Analiza el campo de actividad de cada una de esas empresas y comparalos. Es necesario recordar que el campo de actividad de una empresa es el conjunto de productos y mercados en los que quiere competir. Se trata de su cartera de negocios. El modelo de Abell permite analizar el campo de la actividad de la empresa a partir de tres dimensiones : las funciones cubiertas, los grupos de clientes y las tecnologías. [...]