Les concepts fondamentaux de l’analyse stratégique

Résumé du document

La stratégie est un processus complet qui s'étend de l'analyse (diagnostic) d'une situation à la mise en œuvre des stratégies reconnues.
C'est aussi une démarche qui s'appuie sur de nombreux concepts spécifiques développés au fil du temps et sur lesquels un consensus s'est progressivement établi.
La définition du métier de l'entreprise, sa segmentation stratégique ou encore l'identification de ses buts fondamentaux sont des pré-requis à toutes décisions stratégiques, d'autant que ces éléments déterminent largement les résultats d'un diagnostic ou les choix opérés.
Le stratège qu'il soit dirigeant, consultant ou cadre se trouve dans l'obligation de traiter les différents niveaux d'analyse et la plupart du temps de considérer les interactions entre ces niveaux.

Extraits

[...] Dans son acceptation la plus récente, un DAS correspond à l'ensemble des activités qui s'appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences. Les domaines d'activités stratégiques d'une organisation dont identifiés à l'aide démarche se segmentation stratégique Les fonctions : Les fonctions qui opèrent au sein d'un domaine d'activités stratégiques marketing ) comprennent une dimension stratégique indéniable. Elles peuvent donc être analysées dans une optique d'adéquation avec des orientations définies. Il y a différents niveaux de décisions stratégiques dans une organisation : La stratégie globale (Corporate Strategy) : But : assurer la pérennité de l'organisation à long terme. [...]

[...] Un troisième critère de segmentation correspond aux besoins satisfaits chez les clients. Une technologie peut s'adresser à des clients présentant les mêmes caractéristiques sociaux démographiques mais ayant des attentes différentes. Exp : Le matériel informatique s'adresse à des clients souhaitant jouer, à d'autres qui surfent sur internet ou encore à d'autres qui travaillent en utilisant des simplement des logiciels de traitements de texte. Évidemment d'autres critères de segmentation existent et peuvent s'avérer pertinents pour distinguer les DAS d'une entreprise. Selon Atamer et Calori ( Issu du livre Diagnostic et Décision Stratégique en 1993) relèvent les éléments de valeur pour les acheteurs ou les partages de ressources entre activités Les 3 critères énoncés précédemment fondent toute fois la plupart des segmentations stratégiques opérées par les entreprises. [...]

[...] La segmentation stratégique : 1. La démarche stratégique : L'organisation globale où les fonctions apparaissent plus simples à identifier que les domaines d'activités stratégiques (DAS). En effet la détermination de ces derniers nécessite une opération spécifique appelée segmentation stratégique Elle consiste à répartir (partitionner) une organisation en sous-ensemble homogènes à partir de différents critères. Bien que de nombreuses propositions est été faite, les critères le plus communément retenus pour opérer la segmentation d'une entreprise sont : le technologie utilisée, le type de client, le type de besoins satisfaits chez celui-ci. [...]

[...] Les critères de segmentation peuvent être appliqués de façons plus ou moins strictes. Certaines entreprises peuvent ainsi choisir de ne retenir que deux critères de segmentation, par exemple le type de client et la technologie. D'autres peuvent recourir à plusieurs variables mais on privilégie une pour commencer la segmentation (la technologie ou encore le besoin satisfait). L'objectif de la segmentation est dans tout les cas de découper les activités d'une organisation de telle sorte que chaque sous-ensemble (chaque DAS) soit relativement homogène et différent des autres sur les critères utilisés. [...]

[...] Les différents niveaux d'analyse en stratégie : A. Les niveaux de la stratégie : La définition du métier de l'entreprise, sa segmentation stratégique ou encore l'identification de ses buts fondamentaux sont des pré-requis à toutes décisions stratégiques, d'autant que ces éléments déterminent largement les résultats d'un diagnostic ou les choix opérés. Le stratège qu'il soit dirigeant, consultant ou cadre se trouve dans l'obligation de traiter les différents niveaux d'analyse et la plupart du temps de considérer les interactions entre ces niveaux. [...]