Technologie et analyse compétitive

Thèmes abordés

technologie, analyse compétitive, changement technologique, entreprise, implications managériales

Résumé du document

Comprendre les logiques d'évolution de la technologie.
Comprendre les logiques d'évolution des marchés.
Identifier le rôle du management stratégique pour influencer l'innovation.
Une logique d'évolution de la technologie.
Une logique de transformation de l'industrie.
Des réponses managériales différentes en fonction du cycle de vie de l'industrie, d'un changement de trajectoires, etc.
Comprendre les conditions de changement de paradigmes et de trajectoires.
Innovations scientifiques et autres.

Extraits

[...] Comprendre les conditions de changement de paradigmes et de trajectoires Innovations scientifiques et autres < number > Technologie et analyse compétitive Les 5 forces conditionnent la compétition Relation avec les fournisseurs Relation avec les clients Nouveaux entrants Produits de substitution Rivalité entre firmes établies Stratégies génériques des entreprises Domination par les couts Differentiation des produits Orientation couts Orientation differentiation < number > Les menaces et opportunités à partir d'un changement technologique dans les 5 forces de la concurrence Entrants potentiels et produits substituts La menace de nouveaux entrants s'accroit avec la réduction des économies d'échelle (e.g. telecommunications, publishing), et l'entrée de nouveaux produits (e.g. microcomputers, aluminium for steel tans). [...]

[...] Certaines innovations peuvent réduire la dépendance technologique des fournisseurs (engineering materials). < number > Les menaces et opportunités à partir d'un changement technologique dans les forces de Rivalités entre firmes établies Position de monopole établie grace à l'innovation (e.g. Polaroid in instant photography), ou destruction des monopole par l'innovation et l'imitation (US General Electric in brain scanners). < number > Innovation leadership versus followership Cost leadership Differentiation Cost focus Differentiation focus Product development Lower material inputs Enhance quality Minimum features Niche market Ease of manufacture Enhance features Improve logistics deliverability Process development Learning curve Precision Minimize costs Precision Economies of scale Quality control Quality control Response time Response time < number > Introduction of Technological change in the computer industry since 1970 Compétition et innovation au cours du cycle de vie Importance de la taille Importance des produits déjà sur le marché Nature of the product and of the consumers < number > Compétition et innovation au cours du cycle de vie 4 phases dans le cycle de vie de l'industrie Fluid phase Transitional phase Specific phase Discontinuity phase < number > Implications managériales Définir une stratégie pour franchir le “chasm” Anticipation Un marketing adapté à chque phase En fonction de la phase En fonction des standards En fonction du marché et des produits Distinction entre firmes installées et nouveaux entrants Possibilité d'entrée dans les phases de changements de trajectoires ou de paradigmes Quand les compétences et les modules sont fixés, barrières à l'entrée et avantages des entreprises installées. [...]

[...] Les lock-in technologiques sont réduits (e.g. Microsoft), de même que les limites légales (e.g. most major ethical drugs). Pouvoir des clients ou des fournisseurs Peut être accru si les nouveaux produits ont des composants spécifiques (e.g. microprocessors into computers). [...]