Connaissance et approche stratégique des PME

Résumé du document

- Le cadre de réflexion stratégique des PME doit être une version simplifiée du cadre général.
- Le raisonnement stratégique classique est transférable au cas particulier des PME ...
- Mais les outils et les grilles d'analyses doivent être appliqués au cas par cas.
- Il faut également tenir compte de la grande diversité des "PME" (...)

Extraits

[...] Il y a donc de fréquents phénomènes de dépendance des PME vis-à-vis d'autres entreprises. Bien que la situation soit asymétrique (au détriment de la PME), il y a des marges de manœuvre qu'il faut développer et exploiter. Une stratégie possible pour les PME consiste donc à gérer cette dépendance Les stratégies de gestion de la dépendance : savoir se rendre indispensable, devenir un partenaire incontournable pour le client ; se servir de la dépendance comme tremplin ; adopter des stratégies d'alliance avec les autres PME dépendantes, afin de ne pas affronter les grandes entreprises clientes en ordre dispersé ; collaborer avec les grandes entreprises qui ont besoin d'un tissu industriel de bonne qualité. [...]

[...] Les raisons de cette résistance sont multiples : ressources limitées : temps disponible, informations fiables, personnel qualifié . étroitesse du portefeuille d'activité : un grand nombre d'outils d'analyse stratégique ne s'appliquent pas au cas des PME (par exemple, les matrices de portefeuille, BCG ou Mc Kinsley ) les options possibles apparaissent limitées. importance des considérations personnelles chez le dirigeant-stratège Le désir de se réaliser personnellement, créer une source d'emploi pour les membres de la famille, limiter volontairement la taille de l'entreprise pour en garder le contrôle, créer un capital susceptible d'être revendu, etc Un schéma stratégique simplifié : Fixer les objectifs et les règles du jeu Analyser les forces et les faiblesses de l'entreprise Prévoir l'environnement concurrentiel à venir Isoler les problèmes stratégiques et envisager les options possibles Appliquer et contrôler 2.3 Recommandations possibles : éviter la formalisation à tout prix ; donner la priorité à la mise en place d'un système d'information stratégique, basé sur la simplicité, la convivialité et la proximité ; séparer davantage l'aspect stratégique de la dimension commerciale ; penser très tôt à la faisabilité et aux problèmes d'application posés par les stratégies envisagées. [...]

[...] Les petites entreprises doivent opposer l'innovation à l'expérience et à l'échelle des grandes sociétés Les stratégies de renforcement. Elles visent à diminuer ou supprimer un ou plusieurs facteurs de vulnérabilité de la PME Les stratégies de spécialisation : définir la vocation de l'entreprise de manière tellement précise que l'ensemble des services offerts ne puisse l'être par des groupes puissants et diversifiés. ces stratégies peuvent éventuellement aller de paire avec des stratégies d'intégration verticale Approche stratégique de la dépendance des PME : Gérer la dépendance Les PME peuvent être indépendantes sur le plan juridique, tout en étant étroitement dépendantes sur le plan économique. [...]

[...] Connaissance et approche stratégique des PME Les spécificités de la stratégie des PME Sommaire 1. Les grandes options stratégiques des PME Les stratégies d'innovation Les stratégies de renforcement Les stratégies de redéploiement 2. La démarche stratégique des PME Résistance des PME aux processus stratégiques planifiés Un schéma stratégique simplifié Recommandations possibles 1. Les grandes options stratégiques des PME Le cadre de réflexion stratégique des PME doit être une version simplifiée du cadre général. Le raisonnement stratégique classique est transférable au cas particulier des PME . [...]