Diagnostic stratégique de L'Oréal

Résumé du document

Présentation idéale pour présenter la stratégie complète du groupe L'Oréal. Elle comporte une première partie qui présente le groupe L'Oréal, l'historique, le marché, les chiffres et les segments d'activité, ainsi qu'une deuxième partie présentant le diagnostic stratégique avec Tows, la différenciation, l'internationalisation et la domination pas les coûts.

Extraits

[...] Menaces externes Economie : - hausse des coûts des matières premières -faiblesse du dollars et des autres monnaies Etat du marché : - baise de la consommation de cosmétiques en Europe de l'ouest - imitation des nouveaux produits par les concurrents - MDD et hard discount: concurrence le secteur grand public Concurrence forte, multiple te agressive. [...]

[...] Diagnostic stratégique L'OREAL Première Partie: Présentation de l'entreprise Fiche d'identité Type de société : société anonyme Slogan : Parce que je le vaut bien Siège social : 41 rue Martre Clichy PDG : Lindsay Owen Jones Secteur d'activité : cosmétique Effectif personnes Chiffre d'affaires 2004 : millions d'€ Historique : 1907 : création de Auréole par un chimiste français : Eugène Schueller : fondation de la société française de teintures inoffensives pour cheveux : l'entreprise devient une SA et prend le nom de L'Oréal : Lindsay Owen Jones entre chez L'Oréal : Lindsay Owen Jones devient PDG : L'Oréal enregistre sa 18ème année consécutive de croissance à deux chiffres Chiffres clés : mondial des cosmétiques marques repartis sur tous les segments cosmétiques. Présence dans 130 pays du CA 2004 investi en recherche et développement fois plus qu'il y a 3 ans). [...]

[...] Augmentation de du résultat d'exploitation entre 2003 et 2004 Evolution du CA des 10 dernières années Participations et filiales 190 Filiales dans le monde 54 participations Exemples de participations Segments d'activités : La branche cosmétique marques couvrant les 4 segments cosmétiques Produits grand public Produit de luxe Produits professionnels Cosmétique active Les produits grand public Les produits de luxe Les produits professionnels La cosmétique active Structure du capital Simplification de la structure du capital en 2004 Financement Taux d'endettement 2004 : Bonne capacité d'autofinancement Positionnement sur les marchés L'Oréal est présent dans plus de 130 pays Europe de l'Ouest du CA en 2004 Amérique du Nord du CA en 2004 Reste du monde du CA en 2004, dont : Asie Amérique latine Europe de l'est Autres pays Deuxième partie: Diagnostic Stratégique Forces internes Financement - autofinancement - croissance du résultat Incorporelles notoriété - communication - qualité des produits Marques: 17 R.H.: - vivier de candidats - Innovations -Base de données techniques Matériel Commercial - leader - implantation géographique - réseau de partenariat - expérience - prix compétitif Faiblesses internes Incorporelles R.H.: - changement de P.D.G. - turn-over important dû à la pression } l'OREAL } Michelin Marques : - Cannibalisme entre les marques (cibles identiques) Opportunités externes Marché: - expansion du marché des cosmétiques - distribution vers les pays émergents (chine, Etats-Unis) Consommateurs : - intérêt du consommateur pour le développement durable - nouveaux consommateurs ( hommes, jeunes, seniors) -les professionnels favorisent les produits à forte valeur ajoutée. [...]