Schéma général de l'analyse d'un cas en stratégie

Résumé du document

Le profil de compétences est la représentation graphique des forces et des faiblesses de l'entreprise de manière relative face à ses concurrents. L'intérêt est de présenter le diagnostic interne d'une façon plus synthétique et de pouvoir comparer le profil de compétences de l'entreprise à celui du principal concurrent.

Le profil de compétence peut être le point d'ancrage d'une démarche de BENCHMARKING : repérer chez les concurrents les plus performants les références (benchmark) à atteindre ou à dépasser (...)

Extraits

[...] Schéma général de l 'analyse d 'un cas en stratégie Le profil de compétences pour visualiser le diagnostic interne Identification de l 'entreprise - Taille, activité, secteur, structure -Objectifs, situation actuelle -Problèmes apparents DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Une activité homogène Plusieurs D.A.S. 1ère Etape : 2ème Etape: OU Une activité homogène DIAGNOSTIC GLOBAL Plusieurs D.A.S. DIAGNOSTIC par D.A.S possibilités d' études, en fonction de l'activité de l'entreprise : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Diagnostic interne Compétences stratégiques : - les forces - les faiblesses Diagnostic externe Facteurs clés du succès - les opportunités - les contraintes Le diagnostic interne et externe se complètent pour donner l'analyse SWOT (force, faiblesse, opportunités, menaces) ORIENTATIONS STRATEGIQUES OBJECTIFS STRATEGIQUES Le diagnostic stratégique est la base de propositions, de recommandations à donner à l'entreprise pour en améliorer l'efficacité, la rentabilité, la position concurrentielle . [...]

[...] Ces propositions s 'organisent en 3 points : 1 - Des objectifs 2 - Des orientations stratégiques 3 - Des politiques fonctionnelles POLITIQUES FONCTIONNELLES 3ème Etape : Les propositions / recommandations OBJECTIFS STRATEGIQUES Mise en œuvre par les politiques fonctionnelles Marketing Commercial Organisation Structure Financement Gestion des R.H. Production R.D. En suivant une orientation stratégique Les outils de l 'analyse stratégique Matrice de portefeuille d 'activités Analyse de l 'intensité de la concurrence Diagnostic FfOC Analyse de profil de compétence Le profil de compétences Le profil de compétences est la représentation graphique des forces et des faiblesses de l 'entreprise de manière relative face à ses concurrents. [...]

[...] Le profil de compétence peut être le point d 'ancrage d 'une démarche de BENCHMARKING : repérer chez les concurrents les plus performants les références (benchmark) à atteindre ou à dépasser. 4ème Etape : Elaboration du profil de compétence Le profil de compétences Marketing Part de marché Etendue de la gamme Qualité perçue Fidélisation de la clientèle Réseau de distribution Communication Le profil de compétences Production Qualité produite Coûts de production Délais Flexibilité Technologies maîtrisées Niveau des équipements Localisation Le profil de compétences Finances Rentabilité Endettement LT Endettement CT Trésorerie Frais financiers Valorisation boursière Sources de financement Le profil de compétences Ressources humaines Compétences Formation Turn-over Absenteisme Rémunérations Culture et identité Sentiment d 'appartenance Le profil de compétences Organisation Organigramme Définition des fonctions Prise de décision Système d 'information Veille stratégique Procédures définies Adaptation aux changements Profils concurrentiels Marketing Part de marché Etendue de la gamme Qualité perçue Fidélisation de la clientèle Réseau de distribution Communication Concurrent principal Profil de compétences et intensité concurrentielle Le profil de compétences visualise de façon synoptique le diagnostic interne Il sera complété par la prise en compte de l 'intensité concurrentielle en s 'appuyant sur les 5 forces de la concurrence, selon le schéma de M. [...]