La stratégie par activité

Résumé du document

Cours d'école de commerce sur la stratégie par activité. Il définit ces notions puis examine plus en détails la stratégie de domination par les coûts et enfin la stratégie de différenciation. Document au format PowerPoint comprenant 26 slides, idéal dans le cadre des révisions.

Extraits

[...] La produit peut être vendu à un prix plus élevé (premium). Niveau élevé de service. Qualité supérieure. Prestige et exclusivité. Innovation. Les actions nécessaires pour une stratégie de différenciation : Développer de nouveaux systèmes et de nouveaux processus. Formater les perceptions par la publicité. Donner de l'importance à la qualité. Développer la R&D. Maximiser les contributions du personnel par un faible turnover et une forte motivation. Comment obtenir un avantage par la différenciation ? Les facteurs conduisant à la différenciation Caractéristiques uniques du produit. Performance unique du produit. [...]

[...] Qu'entend-on par stratégie par activité ? Compétences principales et stratégie La stratégie par activité Un ensemble de convictions et d'actions coordonnées que l'entreprise utilise afin d'obtenir un avantage compétitif en exploitant ses compétences principales sur un couple spécifique produit marché. Problématiques de la stratégie par activité. Quel bien ou service offrir aux consommateurs ? Comment fabriquer ou créer le bien ou le service ? Comment distribuer le bien ou le service sur le marché ? Les formes de stratégies par activité Les stratégies par activité doivent conduire à créer des écarts entre la position de l'entreprise et celles de ses rivales. [...]

[...] Le prix compétitivement le plus bas. Les actions de réduction de coût nécessaires pour une telle stratégie : Développer les économies d'échelle. Contrôler les coûts de production et coûts de structure. Minimiser les coûts de vente, de R&D et de service. Construire des unités de production efficientes. Contrôler les coûts des sous-traitants. Simplifier le processus de production. Comment obtenir un avantage en terme de coût Les éléments déterminant le coût Quels sont les risques de poursuivre une stratégie de domination par les coûts ? [...]

[...] Information précise. Bonnes relations avec les clients et les fournisseurs. Qu'est-ce qu'une stratégie conjuguant de faibles coûts et une différenciation ? Les avantages d'une stratégie coût différenciation. Une entreprise qui utilise avec succès une stratégie de domination par les coûts différenciation doit être dans une meilleure position : Pour s'adapter aux changements de l'environnement. Pour acquérir de nouvelles compétences et de nouvelles technologies. Pour utiliser ses compétences principales dans sa lutte contre ses rivales. Les résultats d'une stratégie coût différenciation. [...]