Réalités et irrationnel

Thèmes abordés

Irrationel, réalité, rationalité, prise de décision, biais cognitif, biais de confirmation, management, leadership, culture d'entreprise, innovation

Résumé du document

La rationalité est la capacité de raisonner de manière logique, cohérente et fondée sur des principes de causalité, de preuve et de cohérence interne. Elle repose sur des règles formelles (comme la logique et les mathématiques) et sur l'expérience empirique pour guider la pensée et la prise de décision.
L'irrationnel est tout ce qui échappe à cette logique rationnelle : émotions, intuitions, croyances, superstitions, comportements qui ne suivent pas les principes de la raison, mais qui peuvent néanmoins influencer fortement la vie humaine. L'irrationnel n'est pas forcément absurde ou insensé, mais il fonctionne selon d'autres logiques que la stricte rationalité.

Extraits

[...] L'idée du génie solitaire masque une histoire bien plus complexe. • Le mythe : Elon Musk serait un génie visionnaire ayant fondé Tesla pour sauver la planète avec des voitures électriques révolutionnaires. Exemple : Tesla et Elon Musk, le visionnaire solitaire • La réalité : Tesla a été fondée en 2003 par Martin Eberhard et Marc Tarpenning, et Elon Musk n'y a investi qu'un an plus tard. Son rôle a été central dans le développement de la marque et de sa stratégie, mais le mythe du créateur unique masque la complexité des débuts de Tesla et l'implication de nombreux ingénieurs et investisseurs. [...]

[...] Analyser les fondements de cette / ces décisions : part de rationalité et d'irrationnel ? Biais cognitifs et impact sur la prise de décision Les biais cognitifs sont des déformations systématiques de la pensée qui influencent nos jugements (aspect général) Biais de confirmation : tendance à rechercher des informations confirmant nos croyances. Biais d'ancrage : influence excessive d'une première information sur une décision. Biais de disponibilité : jugements basés sur les exemples facilement accessibles. Exemple : Un manager survalorisant un employé en raison d'un succès passé (ou l'inverse). [...]

[...] De biais d'ancrage. De biais de disponibilité. Rationalité limitée et impact sur la prise de décision Herbert Simon a montré que les décisions sont prises sous contrainte d'information incomplète et de capacité cognitive limitée. Satisficing / optimizing : Prendre une décision "acceptable" plutôt que parfaite. Exemple : Un choix de fournisseur basé sur des critères pratiques plutôt que sur une analyse exhaustive. Bonus : Herbert Simon Herbert Simon (1916-2001) était un économiste, sociologue et psychologue américain, connu pour ses travaux en sciences de la décision et en intelligence artificielle. [...]

[...] Disney et la souris magique • Ces mythes montrent comment l'irrationnel (l'intuition, la vision, la foi en une idée) joue un rôle déterminant dans l'histoire des entreprises. Ils servent à inspirer et à fédérer, même s'ils ne reflètent pas toute la réalité des parcours entrepreneuriaux. Innovation et disruption : faut-il être irrationnel pour innover ? L'innovation repose souvent sur des intuitions et des visions subjectives. Exemple : Elon Musk investissant dans Tesla contre toute logique financière. Les paradoxes de la décision collective Les décisions de groupe peuvent mener à l'irrationalité (pensée de groupe, conformisme). [...]

[...] Macroéconomie Hyperinflation par création monétaire excessive – Un gouvernement imprime de la monnaie en masse sans tenir compte des conséquences inflationnistes (ex. : Venezuela, Zimbabwe). Exemples de décision irrationnel les Protectionnisme excessif – Un pays impose des droits de douane élevés sur des produits essentiels par pur nationalisme, au détriment du pouvoir d'achat des citoyens. Refus de réformes structurelles – Un gouvernement repousse des réformes économiques nécessaires par crainte d'impopularité, même si elles sont bénéfiques à long terme. Microéconomie Effet de mode en investissement – Des investisseurs achètent des actions en masse uniquement parce qu'elles sont populaires (ex. [...]