En quoi l'innovation managériale contribue-t-elle à la collaboration entre le manager et les collaborateurs dans le secteur de la santé ?

Thèmes abordés

Université Sorbonne Paris Nord, théorie, innovation managériale, transformation organisationnelle, autonomie, méthode qualitative, analyse, données

Résumé du document

Les questions autour du management du personnel sont aujourd'hui centrales au sein des préoccupations des établissements, et ce, afin de garantir une meilleure prise en charge effective et proactive des patients.

Extraits

[...] Partie pratique sur l'innovation managérial e dans le secteur médicosocial 1ère partie : les outils de l'innovation managériale Aider à l'évaluation - Il est essentiel de doser judicieusement le nombre d'employés dans le secteur de la santé tout en veillant à maintenir une qualité de soins élevée. - L'innovation managériale pour faire face aux facteurs de surchauffe peut être efficacement abordée par l'élaboration d'un tableau de veille. - Ce tableau est conçu pour surveiller et signaler l'apparition de facteurs de surchauffe, contribuant ainsi à prévenir les situations de stress excessif et d'épuisement parmi le personnel. [...]

[...] (2008) et Nobre (2013), qui soutiennent que les innovations managériales offrent un avantage compétitif en favorisant des relations internes uniques et une performance améliorée. Liens des parties théoriques et pratiques • Liens théorique et pratique de l'hypothèse 2 : - L'analyse empirique met en évidence le fait que les innovations managériales ont renforcé la collaboration et la communication au sein des équipes médicosociales, notamment grâce au partage d'informations, à la formation continue et à l'introduction d'outils de communication numériques. - En application aux théories de Thierry Nobre, qui met en lumière les défis et les nécessités d'une adaptation agile, d'une gestion des ressources humaines optimale et d'une stratégie centrée sur l'humain. [...]

[...] En quoi l'innovation managériale contribue-t-elle à la collaboration entre le manager et les collaborateurs dans le secteur de la santé ? Choix de la problématiq ue • Ainsi, nous avons retenu la problématique suivante : En quoi l'innovation managériale contribue-t-elle à la collaboration entre le manager et les collaborateurs dans le secteur de la santé ? • Cette question s'inscrit dans un contexte médicosocial au sein duquel le personnel est actuellement en souffrance en raison de conditions de travail difficiles, alors que les objectifs attendus sont de plus en plus exigeants notamment au niveau de la qualité de soins prodigués aux patients. [...]

[...] En quoi l'innovation managériale contribue-t-elle à la collaboration entre le manager et les collaborateurs dans le secteur de la santé ? Besoin urgent de transformation au sein des structures de santé actuellement en forte crise d'un point de vue organisationnel et fonctionnel Contexte et motivation du sujet Les questions autour du management du personnel sont aujourd'hui centrales au sein des préoccupations des établissements et ce afin de garantir une meilleure prise en charge effective et proactive des patients Ainsi fort de ces enjeux, l'innovation managériale est un sujet très intéressant à développer tant au niveau de ses caractéristiques et de ses impacts sur les collaborateurs, les usagers et la performance de la structure d'une manière générale. [...]

[...] • Pour aller plus loin : Perspectiv es - Il serait pertinent d'élargir la recherche à un éventail plus vaste d'établissements médico-sociaux, y compris des comparaisons internationales, pour mieux comprendre la diversité des pratiques d'innovation managériale. - Une méthodologie mixte, combinant approches qualitatives et quantitatives, serait efficace pour offrir une analyse plus juste et nuancée des impacts de l'innovation managériale. - Enfin, il serait intéressant d'étudier l'effet à long terme des innovations managériales sur la performance des établissements et le bien-être des employés, en intégrant des mesures de suivi et d'évaluation sur plusieurs années. Bibliographie : quelques ouvrages étudiés Abir Besbes, Boualem Aliouat, Jamel-Eddine Gharbi, (2013). L'impact de l'innovation managériale sur la performance. [...]