Principes d'organisation et management

Thèmes abordés

Management, rôle du manager, évolution du management, pilotage d'une organisation, développement d'une organisation, système social, pilotage d'un système, stratégie, GRH Gestion des Ressources Humaines

Résumé du document

Le management est l'art de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler.
Il ne se réduit pas aux seules fonctions de direction, mais couvre l'ensemble du pilotage d'un système complexe.

Extraits

[...] Deligny La notion d'organisation renvoie à celle des systèmes et son analyse fait appel à l'analyse systémique Le management : définitions, défis et processus : Un système social créé par des individus afin de satisfaire, grâce à des actions coordonnées, certains besoins et d'atteindre certains buts (Y.F. Livian) Le management : définitions, défis et processus Le management est l'art de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. Il ne se réduit pas aux seules fonctions de direction, mais couvre l'ensemble du pilotage d'un système complexe. [...]

[...] III- Les rôles du manager : Le rôle décisionnel : Quand il prend des décisions, le manager se sert de l'information, à titre de : Entrepreneur Le manager est à la recherche des occasions d'expansion, d'amélioration et de lancement de nouveaux projets ; Régulateur Il fait face à toute situation nouvelle, s'assure, chaque fois où c'est nécessaire, que des correctifs sont apportés et vérifie si les ajustements sont appropriés ; Le rôle décisionnel : Répartiteur de ressources Il veille à ce que chacun dispose des moyens nécessaires pour réaliser sa part d'activité dans l'organisation ; Négociateur Il prend part à toutes sortes de discussions devant engager son institution, la représenter vis-à-vis des partenaires externes . [...]

[...] » Omar Aktouf Le management : définitions, défis et processus Défis et processus de management - INNOVER : par la Recherche & le développement S'ADAPTER : face aux contraintes de l'environnement CONCURRENCER : sur des marchés hyperconcurrentiels CRÉER DE LA VALEUR : pour les parties prenantes Le management : définitions, défis et processus SE DÉVELOPPER : investissements réalisation de nouveaux SATISFAIRE : des clients de plus en plus exigeants RESPECTER : des codes éthiques et des valeurs sociétales Le processus de management Le management est une succession de quatre étapes dont chacune est un processus Système d'information Finalisation Définir les différentes finalités. Précise les orientations souhaitées Définit les mécanismes de Diriger et Organisation gouvernance, de structures. [...]

[...] L'entreprise citoyenne II- Évolution du management Le management est une science sociale expérimentale, qui traite de phénomènes socioéconomiques évolutifs, et qui doit trouver concrètement son application dans la vie des organisations. Cette science traite notamment de l'organisation des entreprises et rassemble des méthodes et des théories qui peuvent être regroupées en écoles ou en courants L'organisation scientifique du travail : Taylorisme Le comportement du consommateur : Le comportement n'est pas exigeant dans la mesure où la demande est supérieure à l'offre ; L'objectif des entreprises est de produire en quantité sans se soucier de l'adaptation de leurs produits ; Organisation : travail à la chaîne et recherche d'une productivité élevée ; Les R.H sont gérées selon le « One best way », Structure pyramidale L'école des relations humaines Le consommateur cherche à satisfaire des besoins basiques L'offre commence à dépasser la demande ; Produits différenciés L'objectif des entreprises consiste à développer des techniques pour vendre leur production Organisation : L'autonomie par équipe La GRH est basée sur la motivation du personnel et La fixation des objectifs L'organisation est basée sur une structure pyramidale Les théories modernes : Le comportement du consommateur : • De plus en plus exigeant • Besoins personnalisés • Produits hyper différenciés • Offre internationale Les entreprises adaptent leurs produits en fonction des attentes du marché L'Organisation tend vers un Management participatif ; La GRH : prône l'excellence et l'amélioration des performances individuelles et collectives Structure est de moins en moins hiérarchisée L'entreprise citoyenne Le comportement du consommateur : • Apparition de nouveaux besoins ; • Besoin de sens Offre mondiale (mondialisation – globalisation) Les entreprises cherchent à développer une approche éthique ; Organisation : Management citoyen La G.R.H. [...]

[...] Principes d'organisation et management INTRODUCTION GÉNÉRALE AU MANAGEMENT PLAN I. Le management : définitions, défis et processus II. III. Évolution du management Les rôles du manager Le management : définitions, défis et processus 1 Définitions : organisation et management « Une organisation est un système fonctionnellement et hiérarchiquement structuré orienté vers des buts prédéterminés. [...]