Pouvoir et jeux politiques au sein des organisations

Thèmes abordés

Pouvoir, jeux politiques, organisations, acteurs du pouvoir, délégation de pouvoir

Résumé du document

Une relation instrumentale :

- situation contingente aux acteurs et à la structure dans laquelle ils agissent
- elle entraîne une série de phénomènes affectifs.

Extraits

[...] Le jeu de la construction d'alliances L'objectif de ce jeu est de développer un réseau de relations sociales avec d'autres cadres ayant des postes stratégiques afin d'acquérir une puissance qui permette de dépasser les limites structurelles du rôle ou de la fonction. Le jeu du parrainage Une personne s'attache à une sorte de “star” ou bien à une personnalité déjà en place qui lui promet son concours loyal en échange “d'une part de l'action”. Le parrainage s'accompagne d'un contrat implicite dans lequel une partie du pouvoir est donnée en échange d'un service. Le parrain est généralement un patron reconnu. [...]

[...] Fondateur et directeur pendant 20 ans du DEA de sociologie de l'IEP de Paris. Membre de l'institut, Académie des sciences morales et politiques, en juin 1999. le pouvoir de référence et la maîtrise du symbolique le contrôle de la zone d'incertitude Le savoir, l'expertise négociable Maîtrise des relations avec l'environnement L'accès à l'information La maîtrise des règles organisationnelles Selon M.Crozier LE CHEF Pouvoir sur le personnel « couverture » par les syndicats Maîtrise de l'incertitude relative au sort de la grève Pouvoir de décider de la fermeture ou non du service Position stratégique du service Maîtrise de l'incertitude qui Planait sur l'attribution des jours de congé III-Les acteurs du pouvoir Définition : Sont les détenteurs d 'influence qui cherchent a contrôler les actions et décisions de l 'organisation. [...]

[...] » R.Dahl « le pouvoir se définit comme étant tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats organisationnels.» H. Mintzberg Le pouvoir dans les organisations Les caractéristiques du pouvoir relation non transitive Si A peut facilement obtenir de B une action X et B peut obtenir cette même action de il se peut néanmoins que A soit incapable de l'obtenir de C. 3-Une relation déséquilibrée: c'est un rapport de force dont l'un peut retirer davantage que l'autre mais où également l'un n'est jamais totalement démuni face à l'autre. [...]

[...] Ils se trouvent à l‘entour plutôt qu‘à l‘inérieur de celle-ci. Qui sont les détenteurs d 'influence externes? les propriétaires; les associés ( fournisseurs, clients, partenaires et concurrents); Les associations d'employés; les publics. Quels sont les moyens externes d 'influence? Les normes sociales Les contraintes formelles Les groupes de pression Les contrôles directs 2-Le conseil d 'administration: une coalition formelle Se positionne entre ceux qui prennent les décisions et ceux qui cherchent à l'influencer. C 'est un dispositif de contrôle et outil d 'amélioration et de conseil pour l 'organisation. [...]

[...] Étude de cas Le jeu des compétences spécialisées: La compétence, feinte ou réelle, est utilisée pour construire la base du pouvoir, les vrais experts cherchant à se rendre irremplaçables, les faux cherchant à être reconnus comme professionnels. Le jeu des jeunes turcs Ce jeu a pour objet d'effectuer un changement fondamental dans l'organisation au point de mettre en cause le pouvoir légitime et l'autorité formelle. Le je de l'autoritarisme Il consiste à exploiter le pouvoir légitime de façon illégitime, c'est-à-dire, transformer l'exigence existante de respecter les règlements en une obligation absolue. Le jeu de l'insoumission Son but est de résister à l'autorité, à la compétence ou à l'idéologie ou d'effectuer des changements dans l'organisation. [...]