Porter : Chaine de valeur et innovation

Thèmes abordés

Porter, chaine de valeur, innovation, innovation incrémentale, source d'opportunités, 5 forces de Porter

Résumé du document

Les questions qu'il faut se poser pour détecter les opportunités technologiques:

Où sont les sources de valeur ajoutée?
- Pour M. Porter, l'organisation est une chaîne d'activités qui sont sources de valeur ajoutée
- Pour Porter, l'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents
- La « chaîne de valeur » décompose l'organisation en activités pertinentes au plan de la stratégie, de manière à comprendre le comportement des coûts et à saisir les sources existantes et potentielles de différenciation.

Extraits

[...] Les produits de type A ont dépassé les attentes de la très grande majorité des utilisateurs B sont les produits dont les performances ne sont pas jugées satisfaisantes par la majorité des utilisateurs Incrémental vs. Radical Source: Tronc commun d'IMT < number > Les externalités de réseau Dans les marchés ayant des externalités de réseau, le bénéfice de l'utilisation d'un bien augmente selon le nombre d'utilisateurs du même bien. Réseaux ferrés, télécommunications Ces externalités de réseau augmentent également quand la compatibilité ou la complémentarité des biens sont importants. Windows et la compatibilité des fichiers de tous ses utilisateurs. [...]

[...] < number > L'innovation de rupture L'analyse de Christensen: “Si les compagnies établies n'exploitent pas les innovations de rupture, c'est parce qu'elles écoutent trop les clients principaux et ne ciblent que les marges les plus profitable” Ex: KODAK – numérique vs. Argentique Dès lors que les entreprises utilisent des modèles qui fonctionnent dans des conditions d'état stable, alors elles perdent de plus en plus pied et s'exposent à l'entrée de nouveaux acteurs plus rapides qu'elles. < number > http://www.monolivet.org/dotclear/images/ChristensenRupture.jpg Les produits C ont des fonctions minimales, incomplètes, mais les proposent à des prix très bas, voire même gratuitement Year Les fonctionnalités du produit D remplissent les attentes de la majorité des clients, et non plus seulement des «clients innovants». [...]

[...] Une explication: les innovation «plateformes» Ex: Walkman de Sony pour la suite dans les lecteurs minidisk, CD, DVD ou mp3 < number > De l'importance de l'innovation incrémentale Les entreprises qui ont un cycle de développement rapide (cf.connaisssance) ont plus d'options en terme de timing. Elles ont la possibilité d'introduire le produit plus tôt, mais également d'être leurs propres suiveurs en introduisant rapidement des versions améliorées de leurs propres technologies. Une firme qui dispose d'un processus rapide de développement et de déploiement devrait cumuler les avantages des premiers et des seconds entrants. [...]

[...] Porter : Chaine de valeur et innovation Les questions qu'il faut se poser pour détecter les opportunités technologiques: Où sont les sources de valeur ajoutée? Pour M. Porter, l'organisation est une chaîne d'activités qui sont sources de valeur ajoutée Pour Porter, l'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents La « chaîne de valeur » décompose l'organisation en activités pertinentes au plan de la stratégie, de manière à comprendre le comportement des coûts et à saisir les sources existantes et potentielles de différenciation. [...]