Les formes d'organisation de la Recherche et Développement des grands groupes ; relation avec leurs systèmes d'innovation

Résumé du document

- Orientée et non découpée en tâches
- Hiérarchie plate
- Management centré sur les équipes
- Mesure des résultats par la satisfaction des clients
- Récompenses basées sur la performance collective
- Contrats optimisés
- Informations et formation de tous les acteurs
(...)

Extraits

[...] Les limites de l'organisation matricielle et de la gestion de projet: Trop ou trop peu de capitalisation Dérives de rentabilité Excès de prudence Durée de projet durée innovation Déconnexion ou attirance de certains acteurs Reconstruction permanente des apprentissages collectifs autour d'objets-concepts Vers quel modèle doivent tendre les entreprises innovantes ? De la gestion des connaissances aux organisations orientées conception (2002) HATCHUEL Armand, LE MASSON Pascal, WEIL Benoît Problématique: Le Knowledge Management est un terme d'actualité mais ne reflète t il pas une nouvelle crise organisationnel des entreprises ? Le modèle R&D et la gestion de projet ne suffisent plus, il faut réorganisé l'entreprise pour aller vers une organisation orientée conception Vers quel modèle doivent tendre les entreprises innovantes ? [...]

[...] Les firmes innovantes face à la mondialisation Trois finalités de la mobilité au sein des firmes multinationales : fournir la compétence là où elle est nécessaire, diffusion de la connaissance et de l'innovation locales à l'échelon global, identification et développement des expertises à l'échelle globale. Les firmes innovantes face à la mondialisation D'autres formes de coordination à la mobilité traditionnelle: formes de plus en plus généralisées de quasi-mobilités : visites, séjours (de 15 jours à 6 mois) qui n'exigent pas le déplacement de la famille, développement des nouvelles technologies de l'information et de la communication: rendant moins nécessaire la présence physique des personnes, même si la communication électronique ne remplace pas le face à face. [...]

[...] Les firmes innovantes face à la mondialisation Deux dimensions complémentaires pour caractériser de façon assez complète l'organisation de la R&D à l'échelle internationale: le rôle et la place des laboratoires situés à l'étranger (configuration), la nature du pilotage exercé par la maison-mère (coordination). Les firmes innovantes face à la mondialisation Deux modes de pilotage de la R&D : les firmes peuvent tout d'abord opter pour une organisation centralisée ; c'est-à-dire qu'une partie des activités de R&D est délocalisée, à l'inverse les entreprises peuvent opter pour une configuration décentralisée en réseau. [...]

[...] Plan de la présentation 1. Les différentes formes d'organisation Vers quel modèle doivent tendre les entreprises innovantes Les firmes innovantes face à la mondialisation INTRODUCTION Une firme peut organiser son activité de R&D suivant trois formes différentes : Internalisation Externalisation Une stratégie mixte: [internalisation + externalisation] ; [internalisation + coopération] ; [externalisation + coopération] Les différentes formes d'organisation Plusieurs types d'organisation (Mintzberg) : Structures simple Bureaucraties mécanistes Bureaucraties professionnelles Organisations multidivisionnelles Adhocraties Les différentes formes d'organisation L'idéal-type de l'organisation innovante: Orientée et non découpée en tâches Hiérarchie plate Management centré sur les équipes Mesure des résultats par la satisfaction des clients Récompenses basées sur la performance collective Contrats optimisés Informations et formation de tous les acteurs Les différentes formes d'organisation La gestion de projet incarnant l'idéal-type car remplissant 4 critères nécessaires à son institutionnalisation: Une vision universalisante Un dépassement des spécificités sectorielles Des institutions agissant comme relais de diffusion et de capitalisation du modèle Des firmes exemplaires qui incarnent la mise en œuvre réussie Renault et le projet Twingo) Les différentes formes d'organisation La gestion de projet se rationnalise dans les années 60 avec 4 sources d'inspiration: Les sciences de l'ingénieur Les grands projets étatiques Les opérations de développement dans le tiers-monde La gestion de l'innovation Formes d'organisation matricielles Les différentes formes d'organisation Les firmes japonaises développent le modèle: Passage du développent séquentiel à l'ingénierie concourante Organisation à directeurs de projet Co-développement Production juste à temps Evitement de la sur-spécialisation et primauté à la coordination entre spécialistes Mais dans les années 90, le capitalisme de l'innovation s'accélère Les différentes formes d'organisation Pour lutter contre la concurrence: produire plus vite: Transformation des relations inter firmes par la minimisation des coûts de transaction Conception modulaire par plate-forme Intégration produit/process pour réduire les délais de conception, accroitre le degré d'innovation et éviter les modifications de conception Meilleure intégration de la R&D et organisation des activités de recherche selon deux directions : la diffusion d'outils et de démarches l'intégration stratégique de la recherche et de la gestion de projet Nouvelles formes de contractualisation au sein des entreprises Vers quel modèle doivent tendre les entreprises innovantes ? [...]