Mettre en place l'auto-contrôle dans son entreprise

Résumé du document

Cours d'organisation (format PowerPoint) consacré à la mise en place des auto-contrôles dans l'entreprise. La méthodologie est abordée afin de faciliter l'adaptation et la communication sur le terrain.

Extraits

[...] Les différents exemples de mise en place de l'autocontrôle dans les entreprises ont montré que cette démarche pouvait abaisser les coûts dus aux rebus et retouches à 60 et même parfois 90%. [...]

[...] Cette prise de responsabilité se fait d'autant plus facilement que ceux-ci ne sont pas considérés comme des instruments de travail mais comme des êtres doués de raison. Si la communication entre les différentes personnes des différents niveaux de votre entreprise passe bien, si le mode de management participatif est de rigueur, si la délégation fait partie des outils promus par la direction, vous êtes sur un terrain favorable à la mise en place de l'autocontrôle. Dans le cas contraire, les opérateurs à qui jamais personne n'a demandé leur avis risquent de refuser cette prise de responsabilité. L'autocontrôle peut alors complètement désorganiser l'entreprise. [...]

[...]  ASPECT TECHNIQUE : 1 – PREPARER LA DEMARCHE : L'autocontrôle classique reposant sur la vérification par l'opérateur lui-même de sa propre production, la mise en place de cette démarche sera plus facile si votre processus de fabrication est constitué de multiples opérations individuelles. Ici, chaque opérateur est responsable de la qualité des pièces qu'il fournit à l'opération suivante. C'est généralement le cas par exemple de la production de pièces mécaniques. Dans le cas d'un processus continu (industries chimiques, ) la mise en place de l'autocontrôle est moins aisée. [...]

[...]  LE BILAN DE LA DEMARCHE : 4 – CONCLUSION : Avant de généraliser l'autocontrôle sur l'ensemble de votre entreprise, effectuez le bilan de la mise en place sur votre zone test. Attendez cependant quelques mois avant de tirer des conclusions. Laissez le temps à votre système de se stabiliser avant de produire ses premiers résultats positifs. Pour vous rendre compte de la maturité de votre système, suivez l'évolution de votre indicateur de performance. Lorsqu'il devient stable, vous avez atteint le bon degré de maturité. [...]

[...] En effet, on ne peut ici contrôler la conformité du produit qu'en sortie de machine. Le dernier opérateur pourrait donc être considéré comme un contrôleur par les autres opérateurs travaillant sur la machine. Cependant, l'autocontrôle peut porter non pas sur les caractéristiques du produits mais sur les paramètres du processus permettant d'obtenir un produit conforme. Dans ce cas, l'ensemble des opérateurs redeviennent impliqués dans la maîtrise de ces paramètres.  ASPECT ECONOMIQUE : 1 – PREPARER LA DEMARCHE : Forcément, comme toute démarche, l'autocontrôle a un coût : Formation des opérateurs Matériel de prise de mesure Diminution des cadences de production Le but principal de l'entreprise étant le profit, vous devez justifier du point de vue économique le bien-fondé de la démarche en comparaison avec un contrôle final unique, voire même pas de contrôle du tout. [...]