Le concept des organisations d'entreprises

Résumé du document

L'entreprise n'est pas seulement un centre de production de la richesse. Elle regroupe des femmes et des hommes qui partagent une culture commune et participent à la réalisation d'un projet collectif.

La culture de l'entreprise est constituée par l'ensemble des mentalités, des valeurs, des croyances, des comportements et des pratiques professionnelles partagées par les membres de l'entreprise (...)

Extraits

[...] Variétés des liaisons entre entreprises L'évolution de la technologie et de la concurrence conduit les entreprises à mettre en œuvre des stratégies d'alliances afin de partager les risques de coûts liés à des investissements de plus en plus importants. Relation entre entreprises de même filière Une filière est constituée par l'ensemble des stades de transformations qui permette de passer des matières premières aux produits finis. L'analyse économique en terme de filière consiste à étudier les échanges entre entreprises de cette filière. Ces échanges peuvent être commerciaux; techniques ou financiers. [...]

[...] Le choix de l'organisation la plus efficace est un élément important du succès d'une entreprise. Les structures sont des services de l'entreprise reliés entre eux par des réseaux de communication.Il existe plusieurs types de structures : Structure hiérarchique La structure fonctionnelle La structure hiérarchico-fonctionnelle La structure divisionnelle Les facteurs d'évolution des structures d'organisation L'organisation d'une entreprise doit s'adapter, en permanence , aux caractéristiques, à la diversité ainsi qu'aux évolutions des divers environnements auxquels elle est confrontée. Cela implique l'analyse des critères de choix entre les divers types de structures et la combinaison de plusieurs modèles d'organisation. [...]

[...] C'est un démarche globale qui s'intéresse plus aux liaisons entre les différents éléments constitutifs d'une entité qu'aux caractéristiques propre de chaque éléments L'organisation des activités Pour fonctionner, l'entreprise doit mettre en place des structures d'organisation permettant simultanément : La division du travail entre fonction, services et poste de travail : c'est le principe de différenciation ; La coordination des activités afin d'assurer la convergence des actions vers des objectifs communs : c'est le principe d'intégration. L'organisation est définie par P. [...]

[...] Autrement dit, le degré de centralisation de la structure (plus ou moins grande délégation de pouvoir), le degré de participation des individus aux décisions, et les modes de coordination sont les paramètres de structuration plus directement liés au processus d'animation des hommes . Les mécanismes de coordination disponibles Mintzberg a fait la distinction entre la coordination par des mécanismes de couplage et par des mécanisme d'ajustement : Les mécanismes de couplage correspondent à des interdépendances techniques plus ou moins fortes qui créent des conditions particulières de coordination. Le couplage communautaire : est le cas ou deux services utilisent les mêmes moyens. [...]

[...] Elle regroupe des femmes et des hommes qui partagent une culture commune et participent à la réalisation d'un projet collectif. La culture de l'entreprise La culture de l'entreprise est constituée par l'ensemble des mentalités, des valeurs, des croyances, des comportements et des pratiques professionnelles partagées par les membres de l'entreprise. Le projet d'entreprise Le projet d'entreprise constitue un moyen concret d'exprimer les valeurs de l'entreprise sous forme d'une charte. Elle énonce les principes qu'entend respecter l'entreprise dans sa conduite et ses relations avec ses partenaires et, plus généralement, avec son environnement. [...]