Nouvelles conceptions des Ressources Humaines

Résumé du document

Il s'agit d'un exposé en gestion des ressources humaines ayant pour objet d'étude les nouvelles conceptions des ressources humaines liées aux évolutions de l'environnement des entreprises.
Ce document à vocation pédagogique contient des développements approfondis sur la gestion prévisionnelle des ressources humaines ainsi que sur la gestion des compétences.
Ce document clair, exhaustif et structuré s'avèrera idéal pour de nombreux(ses) étudiant(e)s en Ressources humaines, Management, Économie, Gestion, sciences économiques, Finance, Banque, science politique, Institut d'Études politiques, AES, GEA… et bien entendu pour tout(e) autre intéressé(e).

Voici le plan :

I). Gestion prévisionnelle des RH
A. Les conceptions successives de la GPRH
B. Comment les entreprises peuvent-elles anticiper l'évolution des métiers ?
C. La prospective des métiers : un nouvel enjeu pour les RH
D. Les observatoires prospectifs des métiers
E. Exemples

II). Gestion des compétences
A. Gestion des compétences (SIRH)
B. La cartographie
C. Conclusion

III). Quiz ?
A. Quelle est la première gestion prévisionnelle des RH qui a vu le jour dans les années 60 ?
B. Quel est le rôle d'un observatoire des métiers ?
C. L'efficacité d'un observatoire des métiers repose sur :
D. Quels sont les objectifs du 360° ?
E. Quels sont les tendances actuelles des services RH parmi ces options ?
Bibliographie

Extraits

[...] Qu'est ce que la prospective des métiers?  Une méthodologie qui permet aux entreprises d'avoir une vision globale et anticipatrice de leur avenir.  La détection précoce des changements à venir. Les observatoires prospectifs des métiers  Loi du 4 Mai 2004:  Loi sur la « formation professionnelle tout au long de la vie »  Prévoit que toutes les branches professionnelles devront se doter d'un observatoire prospectif des métiers et des qualifications Les observatoires prospectifs des métiers  Définition  Lieu ou s'élabore la stratégie des entreprises  Dédier plus a un secteur qu'à un métier  Les objectifs des observatoires prospectifs:  Permettre au salarié de devenir acteur de son évolution professionnelle. [...]

[...] Gestion des compétences Quelle est la démarche à suivre? Déterminer les compétences nécessaires au développement de l'entreprise Cartographie et les évaluations (test en ligne, 360° ) Définir les compétences quelle possède Repérer les individus et groupes qui détiennent ces caractéristiques Faire évoluer les compétences existantes Formation Développer les compétences nécessaires non maîtrisées Gestion des compétences (SIRH)  Les Migration des décisions corporate vers une interaction avec la partie opérationnelle (manager) tendances actuelles  Décentralisation  Stratégies groupe (corporate)  Mouvement vers l'opérationnel  Informatisation des entreprises devraient s'équiper de ces modules RH pour 2006) ERP (dans l'entreprise)  Internet (facilite les échanges)  ASP (hors de l'entreprise)  ex: People Soft   Spécialisation ou globalisation (marché séparé entre les best of breed et les ERP, plus généralistes) Gestion des compétences (SIRH)  Les tests en ligne  En quoi cela consiste-t-il? [...]

[...] L'immobilisation La globalisation La spécialisation L'informatisation La décentralisation Bibliographie    • • Revues Dossier: "Les outils de gestion des compétences décollent", J-F Rio, Rodolphe Herderlé, Entreprise et Carrières n°801 du 7 au 13 Mars 2006. Dossier: “La gestion prévisionnelle des ressources humaines: histoire et perspectives”, Patrick Gilbert, Revues Française de gestion, Juin 1999. Dossier: “L'enjeu RH de l'évolution des métiers”, Violette Queuniet, Entreprise et carrières n°727 du 31 Août au 06 Septembre 2004. Livres specialisés “Devenir e-DRH”, Francois Silva, Novembre 2001. [...]

[...] Nouvelles conceptions des RH . liées aux évolutions de l'environnement des entreprises Gestion prévisionnelle des RH Gestion prévisionnelle des RH  La Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines recouvre l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer les décisions concernant les RH (Source: Mallet 1991 ) Les conceptions successives de la GPRH  La gestion prévisionnelle des effectifs (60's) - gestion économique à LT (plein emploi). - prend sa source dans le progrès technique et informatique. [...]

[...] Gestion des compétences Cas d'utilisation du 360° Gestion des compétences (cartographie)  Présentation Gestion des compétences (cartographie)  Cas concret  Utilisation de ce concept avec l'entreprise SADEC  Questionnaires adaptés aux 9 métiers identifiés  Cartographie constituée de cercles qui symbolisent les compétences  Pour les salariés, possibilité de comparer leurs compétences et celles présentes ou nécessaires dans l'entreprise  Répondre aux besoins du client  Partenariat entre SADEC et Ontologos Gestion des compétences (conclusion)  Internet a favorisé le développement de la gestion des compétences (solutions plus simples et moins coûteuses)  L'offre des prestataires s'est spécialisée  Les RH se décentralisent, et les outils de gestion des compétences sont directement pris en charge par la partie QUIZZ ? Quelle est la première gestion prévisionnelle des RH qui a vu le jour dans les années 60? Des emplois Des carrières Des effectifs Des compétences Quel est le rôle d'un observatoire des métiers? [...]