Dans quelles mesures les entreprises dites de hautes technologies ont-elles un mode de management différent des autres entreprises?

Résumé du document

Les entreprises de haute technologie (EHT):

- Intensité technologique élevée : ratio R&D/CA
- Forte proportion de travailleurs intellectuels
- Priorité accordée à l'innovation, aux connaissances

Dans quelles mesures les entreprises de hautes technologies ont-elles développé des méthodes managériales adaptées à leurs contraintes et leurs besoins spécifiques ?

Extraits

[...] Les projets sont soumis aux pairs Elle doit répondre aux impératifs suivants: contrôler le patrimoine, maîtriser les savoir-faire, détecter des menaces et des opportunités, coordonner des stratégies et mettre en œuvre des pratiques d'influence (Jean-Louis Levet) Organisation matricielle  l'organisation fonctionnelle et par opérations  Equipe pluridisciplinaire Marketing/commercial/finance/pro/recherche Le+ = permet de conduire des projets complexes et structure souple Le- = Problème de communication entre les personnes d'une même équipe et qui est le chef  souvent plusieurs responsable pour le même projet EQUIPE VIRTUELLE  Une équipe aux Etats-Unis peut ainsi contribuer à un projet, puis passer le relais à ses coéquipiers europées et profiter d'une nuit salvatrice pour reprendre le travail à l'endroit où leurs collègues asiatiques ses sont arrêtés. Pour les petites entreprises de haute technologie, l'internationalisation est vitale pour leur croissance et leur survie à long terme. On avance souvent que les petites entreprises technologiques doivent s'internationaliser très tôt à cause de la taille limitée du créneau du marché technologique pour lequel elles ont été créées. [...]

[...] les entreprises de haute technologie semblent afficher une orientation plus marquée à l'internationalisation que les entreprises qui ne sont pas de haute technologie. Une étude des PME de haute technologie sur 10 pays européens a fait état d'un haut niveau d'internationalisation, avec des entreprises qui opèrent à l'échelle internationale, et avec des exportations qui représentent du chiffre d'affaires Mais ces structures d'organisation ne sont efficaces que si des outils de communication performants sont utlisés Mise en place d'outil pour faciliter la circulation de l'info Intranet, blog  beaucoup d'outils sont mis en place pour permettre une meilleure circulation de l'info dans ce type d'organisation par projet < number > Laura GONTHIER – 19 juillet 2009 L'organisation au service de l'innovation Technique Président VP VP . [...]

[...] L'organisation Ressources humaines Supply chain De l'information Brevets De la performance Contrôle qualité et systèmes d'information Data mining / datawarehouse :  extraction de connaissances Untitled-2.gif < number > 95% des PME considèrent que c'est vital en phase de lancement (étude EVCA sur +364 entreprises européennes) Régulation par les actes d'actionnaires PME: taille critique accéder au marché Les capitaux privés et le capital-risque sont des solutions de financement souvent utilisés en particulier dans les strat up. Toutefois, les données empiriques mises en avant dans ce rapport indiquent que le capital-risque n'apporte une solution qu'à une petite élite d'entreprises. En outre, l'appel au marché boursier (les « nouveaux marchés ») n'est en aucun cas une solution pour la majorité des (plus petites) entreprises de haute Technologie vs les grandes. En comparaison, les business angels semblent être plus répandus et également plus adaptés aux entreprises plus petites. [...]

[...] Mais de nombreux entrepreneurs rechignent à avoir recours à leurs services de crainte de perdre leur indépendance. Les investisseurs professionnels apporte non seulement du capital mais aussi un réseau et des conseils. Risk  paratge du povoir asymétrie de l'information Conflits d'intérêts < number > Laura GONTHIER – 19 juillet 2009 Contraintes internes Forts besoins en capital Introduction Réponses managériales Contraintes Conclusion Interactions Externes Internes Diriger ? ► Théorie de l'Agence (Grossman, Hart, Holström) ► Conflits d'intérêt ? ► Pactes d'actionnaires Activités risquées Réticence des investisseurs institutionnels Capital Risqueurs & Business Angels Untitled-2.gif < number > Innovation constante En ce qui concerne l'obtention de financements, la situation des PME est critique. [...]

[...] Le modèle « innovation et time to market », Nokia Basé sur l'adéquation fine de l'offre à la demande. Adaptation de l'organisation logistique Introduction Réponses managériales Contraintes Conclusion Interactions Financement PME Financement Gde Ent. L'organisation Ressources humaines Supply chain Untitled-2.gif < number > Laura GONTHIER – 19 juillet Organiser Introduction Réponses managériales Contraintes Conclusion Interactions Untitled-2.gif < number > Laura GONTHIER – 19 juillet 2009 Contraintes Introduction Réponses managériales Contraintes Conclusion Interactions Externes Internes Un environnement compétitif et changeant Innovation constante Maîtrise du changement Cycle court des produits Ex : ordinateurs Organiser ? ► Réactivité ? ► Veille concurrentielle ? [...]