L'entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales).
L'entreprise doit surveiller de manière permanente l'évolution des marchés, l'évolution de la concurrence et des technologies. Il s'agit également d'identifier les risques de « cassures » technologiques (apparition d' innovations majeures) ou structurelles (nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc.) (...)
[...] MACROENVIRONNEMENT: Il regroupe des éléments qui influencent indirectement l'action de l'entreprise. Ces éléments sont lies à la politique économique de l'État,à la concurrence,à la technologie,aux aspects sociaux et culturels ou encore à la réglementation en vigueur. COMPOSANTES DU MICROENVIRONNEMENT CLIENTS FOURNISSEURS CONCURRENTS LES PARTENAIRES FINANCIERS L'ETAT EMPLOYES RESEAU SOCIAL ET LES ORGANISMES PROFESSIONNELS L'évolution de l'environnement Dans une économie caractérisée par: Une concurrence de plus en plus vive Une clientèle de plus en plus exigeante et informée Une étroitesse de poids Un environnement changeant La naissance de la mercatique Les opportunités et les contraintes de l'environnement Cette étude de l'environnement spécifique constitue le contenu essentiel des études de marche réalisées par les entreprises. [...]
[...] L'entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d'une part, elle s'intègre dans cet environnement et, d'autre part, elle agit sur ce même environnement. L'entreprise peut être influencée par son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). L'entreprise doit surveiller de manière permanence l'évolution des marchés, l'évolution de la concurrence et des technologies. Il s'agit également d'identifier les risques de cassures technologiques (apparition innovations majeures) ou structurelles (nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc . [...]
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