Etude de cas de managment stratégique : SITA

Résumé du document

Etude de cas réalisée dans le cadre du cours de l'EM Management stratégique des entreprises : élaborer une stratégie pertinente et servir les objectifs du groupe Suez. Elle se présente sous la forme de 26 diapositives au format PowerPoint avec de nombreux commentaires.

Extraits

[...] SITA, au cœur de la stratégie du groupe I Un support fort et positif de la part du groupe 1997, un tournant stratégique chez Suez avec une concentration sur ses métiers centraux (énergie, eau et propreté) Objectif : devenir leader mondial des services de proximité. Ainsi, SITA qui pilote la division propreté est donc un ACTIF STRATEGIQUE du groupe Appui de Suez pour financer une croissance externe II- Une très importante capacité offensive (cf. annexe Capacité d'acquisition par endettement (53 MM FF) Capacité d'acquisition par créations de titres (41 MM FF) Capacité d'acquisition globale de près de 100 MM FF! [...]

[...] Ces ressources sont stratégiques pour SITA en vue d'une croissante externe et d'un développement à l'international qui ne peut se faire sans le support de la maison mère Annexe 3 Capacité offensive du groupe SuezSource des données : BNP Paribas Corporate Finance 5 Ressources clefs une offre très intégrée et multicompétente Partenariats internes (intra-groupe) et externes (Rhodia) permettent l'acquisition de savoir-faire spécifiques Synergie avec les autres branches du groupe SUEZ permet d'augmenter la rentabilité, de partager les savoir-faire et de servir de plateforme à la vente d'autres services (cheval de Troie) Autonomie et réactivité des filiales & présence forte à l'international Des capacités financières très intéressantes. Et aussi . [...]

[...] Une rentabilité globale en baisse Toutefois, SITA reste largement bénéficiaire avec un résultat net en croissance de 15% en 1997 vs 10% en 1996 et une CAF de 1,2 MF en 1997 II Une santé financière saine et solide avec un Net Gearing compris entre 0,6 et 0,8 (niveau 1997) Situation financière de SITA III Exploitation par activité Deux locomotives : le traitement et la propreté La division traitement : 1ère activité du groupe du CA consolidé en 97) suivie de la division collecte cœur de métier et valeur sure du groupe qui connaît une croissance régulière et soutenue 96-97 : la division propreté connaît la croissance la plus importante Part dans CA consolidé : 18,1% en 97 vs 16,2% en 96 Très faible croissance de l'assainissement en 1997 , essentiellement due à la stagnation du segment assainissement industriel. Un potentiel à exploiter! [...]