L’innovation radicale comme produit ou service développé en interne pour le marché : les organisations en sont-elles affectées ?

Thèmes abordés

Innovation radicale, service développé en interne, marché, organisations, entreprise

Résumé du document

Il faut de l'expérimentation pour tester, réfuter, modifier ou valider des concepts nouveaux. Elles mettent à jour de la valeur jusque-là cachée, stimulent l'intuition et contribuent à répondre de façon pertinente à des questions biens posées.
Elles doivent aborder quatre volets :
Les études technologiques : portent sur la faisabilité d'une technologie, qui doit fournir la performance requise à un coût raisonnable.
Les études de marchés : vérifient l'existence ou l'émergence d'un marché suffisant pour l'innovation envisagée.
Sur le plan financier : il faut s'assurer que les fonds seront disponibles à temps, et suffisants.
Sur le plan des ressources humaines : il faut trouver, garder et motiver les collaborateurs les plus qualifiés et les plus en phase avec le projet.

Extraits

[...] formation d'une équipe virtuelle. < number > L'innovation radicale produite pour le marché Illustration : Nespresso, simplicité du produit et complexité du processus d'innovation 21 Nombre d'années pour développer la machine Nespresso 74/95 Différentes phases d'innovation Problèmes techniques, échecs commerciaux Tentatives de commercialisation via restaurants. Projet isolé de Nestlé Soutien du PDG de la société Recrutement d'un outsider pour le diriger Etudes de marché sont négatives Ignorées, produit lancé Idée Club Nespresso, qui positionne le produit Ouverture de magasins gérés directement par Nestlé, une autre première pour la société Série de risques . [...]

[...] < number > < number > L'innovation radicale comme produit ou service développé en interne pour le marché : les organisations en sont-elles affectées ? L'innovation radicale, Comme adoption interne Oui Car management de l'innovation nécessaire Car souvent besoin de repenser l'organisation et les relations inter-organisations Nouveaux modes de productions etc < number > Introduction Merci de votre attention Articles académiques ABERNATHY, & CLARK, K.B, Mapping the winds of creative destruction Research Policy BOURREAU,M. GENSOLLEN M., MOREAU F., The impact of a radical innovation on business models : incremental adjustments o big bang ? [...]

[...] L'innovation radicale comme produit ou service développé en interne pour le marché : les organisations en sont-elles affectées ? L'innovation radicale produite pour le marché < number > Introduction Problématique Limites du sujet : Innovation radicale comme innovation continue ET de rupture Effets sur la structure et l'organisation du travail Effets sur les organisations entre elles Face à des innovations radicales provenant de diverses origines, les organisations se trouvent-elles affectées de manière négative ou parviennent-elles à se structurer de manière à prévenir les risques ? [...]

[...] Bottom of the Pyramid as a Source of Breakthrough Innovations J PROD INNOV MANAG ROBBINS Stephen Comportements organisationnels Pearson SHELTON Robert, Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It Wharton School Publishing Ouvrages BELANGER Michel, L'innovation radicale : aux frontières de l'organisation-In® du 21e siècle Laval, Editions Sur un pied d'alerte CADIX, POINTET J.M, Le management à l'épreuve des changements technologiques Impacts sur la société et les organisations Éditions CHRISTENSEN Clayton, The Innovator's Dilemma When New Technologies Cause Great Firms to Fail Harvard Business School Press. [...]

[...] Risque : situation où les possibilités sont connues et probabilisables Incertitude : situation où l'on ignore tout cela. ‘'Généralement, plus le changement est important, plus l'incertitude le sera, non seulement en ce qui concerne les performances techniques, mais aussi les réponses du marché et la capacité de l'organisation à absorber et à utiliser efficacement le changement'' Rosenberg (1986) ‘'les firmes établies se concentrent sur des innovations qui améliorent leurs bases et sont lentes à développer des technologies qui nécessitent l'abandon des techniques de production traditionnelles''. [...]