L'innovation radicale comme adoption d'un changement organisationnel interne : une organisation à repenser ?

Thèmes abordés

Innovation radicale, changement organisationnel interne, organisation à repenser, entreprise, Corporate venturing

Résumé du document

Que fait l'organisation lorsqu'elle doit faire face à une innovation radicale ?
L'innovation organisationnelle est un des cinq types d'innovations que Schumpeter (1912) a distingué dans ses travaux fondateurs sur l'innovation. Bien que la littérature existante sur l'innovation organisationnelle soit relativement importante, il n'y a pas de consensus sur sa définition (Lam, 2005). Toutefois, on peut distinguer deux approches principales. La première voit le concept d'innovation organisationnelle comme un dispositif organisationnel qui soutient l'activité d'innovation technologique de l'entreprise (Kimberly et al. 1981).
L'analyse porte ici sur les caractéristiques de l'organisation (taille, âge, structure…) qui favorisent l'innovation aussi bien technologique, que produits ou process. La seconde (Damanpour et al. 1984) définit l'innovation organisationnelle comme l'usage de nouvelles pratiques, de nouveaux concepts de travail et de management. Nous retenons, pour notre part, cette seconde définition plus restrictive et dans laquelle l'innovation organisationnelle est vue comme "l'unité d'analyse". Nous proposons de l'enrichir au regard de différentes recherches pour une délimitation plus fine du concept. Tout d'abord, la notion de nouveauté mérite d'être précisée. Elle peut s'analyser au niveau de l'organisation elle-même (Evan et al. 1967) qui
doit adopter cette innovation pour la première fois même si d'autres entreprises l'ont adoptée avant elle. Daft (1978) apporte un complément dans son "Dual-Core Model" : il suggère que l'innovation organisationnelle prend place conjointement dans deux domaines de l'organisation : les domaines technique et administratif. Le domaine technique est lié à la technologie, au produit et au process. Le domaine administratif est lié à la structure sociale de l'organisation et concerne les politiques de recrutement, l'allocation des ressources, la structuration des tâches et l'autorité. Ce concept de "Dual-core" de l'innovation organisationnelle peut, selon lui, être utile pour déterminer les implications mutuelles de ces deux domaines et mettre en évidence le rôle du domaine administratif, soit, notamment, le rôle des pratiques de management des RH dans l'adoption d'innovations dites techniques.

Extraits

[...] Structure organisationnelle favorable à la diminution des délais et des coûts. < number > Corporate venturing Largement utilisée aux USA depuis 30 ans Combine les outils et méthodes du capital-risque et ceux des projets industriels Complément à la R&D et aux outils de développement industriel Investissement au capital de jeunes entreprises technologiques à fort potentiel afin d'acquérir des connaissances, d'accéder à de nouvelles technologies, de nouveaux marchés et/ou de nouveaux business models ; Lancer de nouvelles entreprises issues de l'interne du groupe en les accompagnant dans leurs premiers stades de développement. [...]

[...] La première voit le concept d'innovation organisationnelle comme un dispositif organisationnel qui soutient l'activité d'innovation technologique de l'entreprise (Kimberly et al. 1981). L'analyse porte ici sur les caractéristiques de l'organisation (taille, âge, structure ) qui favorisent l'innovation aussi bien technologique, que produits ou process. La seconde (Damanpour et al. 1984) définie l'innovation organisationnelle comme l'usage de nouvelles pratiques, de nouveaux concepts de travail et de management. Nous retenons, pour notre part, cette seconde définition plus restrictive et dans laquelle l'innovation organisationnelle est vue comme « l'unité d'analyse ». [...]

[...] La première voit le concept d'innovation organisationnelle comme un dispositif organisationnel qui soutient l'activité d'innovation technologique de l'entreprise (Kimberly et al. 1981). L'analyse porte ici sur les caractéristiques de l'organisation (taille, âge, structure ) qui favorisent l'innovation aussi bien technologique, que produits ou process. La seconde (Damanpour et al. 1984) définit l'innovation organisationnelle comme l'usage de nouvelles pratiques, de nouveaux concepts de travail et de management. Nous retenons, pour notre part, cette seconde définition plus restrictive et dans laquelle l'innovation organisationnelle est vue comme « l'unité d'analyse ». [...]

[...] Andrew Grove les caractéristiques potentielles des technologies ainsi que les spécificités des situations doivent simultanément être prises en compte pour étudier les conséquences de l'introduction de NTIC. Technologie et organisation entretiennent une relation d'influence mutuelle et coévoluent. Une nouvelle technologie s'inscrit dans l'histoire d'une firme, elle l'influence et est influencée par cette dernière selon un processus qui « émerge » progressivement et n'est pas totalement prévisible ex ante. Perspective de l'émergence. (R. Markus, 1988) “ http://madetech.fr/images/formation/0000006625-ntic.jpg L'innovation radicale, Comme adoption interne < number > Que fait l'organisation lorsqu'elle doit faire face à une innovation radicale ? [...]

[...] 2012, Telecom DUBOULOZ Sandra, L'effet des pratiques de mobilisation sur l'adoption d'une innovation organisationnelle. Le cas du Lean Institut de REcherche en Gestion et Economie (IREGE) - PORTER, M. Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance New York: The Free Press. PRAHALAD C. K. Bottom of the Pyramid as a Source of Breakthrough Innovations J PROD INNOV MANAG ROBBINS Stephen Comportements organisationnels Pearson SHELTON Robert, Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It Wharton School Publishing Ouvrages BELANGER Michel, L'innovation radicale : aux frontières de l'organisation-In® du 21e siècle Laval, Editions Sur un pied d'alerte CADIX, POINTET J.M, Le management à l'épreuve des changements technologiques Impacts sur la société et les organisations Éditions CHRISTENSEN Clayton, The Innovator's Dilemma When New Technologies Cause Great Firms to Fail Harvard Business School Press. [...]