Gestion des risques dans un projet

Thèmes abordés

gestion de projet, prévention des risques, gestion des risques, identification des risques, analyse des risques, atténuation des risques

Résumé du document

Un risque est un danger, un inconvénient plus ou moins probable auquel on est exposé et qui va altérer le bon déroulement du projet.
Un problème est un risque qui s'est déjà concrétisé, une contrainte à prendre en compte.

Extraits

[...] Eviter le risque ▪ Faire changer les exigences / trouver une solution alternative 3. Contrôler le risque ▪ Prendre des mesures qui vont diminuer le risque Objet du Plan de mitigation et du Plan de secours 4. [...]

[...] Identifier les risques Analyser les risques Gérer les risques Pilotage du risque Identifier les risques ❑ L'identification des risques est effectuée avec tous les acteurs du projet ❑ Cette activité comprend : ­ l'identification des problèmes potentiels, ­ des obstacles, des menaces etc., susceptibles d'affecter négativement les charges de travail et les plans ❑ L'approche choisie par la DSI pour relever les risques est un questionnaire qui devrait aboutir à une liste des risques associés à votre projet - Questionnaire ou Taxonomie des risques ❑ Les questions vont aider à construire une liste la plus complète des risques (c'est-à-dire à diminuer la probabilité de non-détection) ❑ Le questionnaire va initialiser le registre de risques Identifier les risques Analyser les risques ❑ L'analyse des risques est nécessaire pour: ­ ­ associer une importance relative à chaque risque identifié sert à déterminer quand une attention particulière est requise ❑ Les paramètres utilisés sont : ­ Impact = dégât engendré si le risque se produit ­ Probabilité ▪ est une évaluation du caractère probable d'un évènement ­ Sévérité ▪ est la combinaison de l'impact et de la probabilité d'un risque ( l'intensité de l‘accident lorsqu'il se produit) Analyser les risques Les différents attitudes face aux risques Gérer les risques On analysera chaque risque afin de définir le mode de traitement approprié: 1. Accepter le risque ▪ Reconnaître l'existence du risque sans entreprendre aucune action (applicable aux risques de sévérité faible pour lesquels la surveillance peut être considérée suffisante) 2. [...]

[...] Eviter / Annuler le risque ▪ Faire changer les exigences / trouver une solution alternative 3. Contrôler le risque ▪ Prendre des mesures qui vont diminuer le risque Objet du Plan de mitigation et du Plan de secours 4. [...]

[...] Ne pas le faire, c'est faire passer l'ignorance délibérée pour une planification sensée (Charles Tremper) ❑ Le concept de Gestion des risques (Risk Management) a fait son apparition aux États-Unis dans les années 1960 ❑ Dans les années 1980, l'étude du risque a étendu ses ramifications dans plusieurs champs d'activité, dont l'informatique ❑ En réalité, la gestion des risques a été longtemps appliquée de façon accessoire et implicite dans la gestion des projets informatiques ❑ Le Project Management Institute(PMI) — un organisme international regroupant des professionnels en gestion de projets — définit la gestion des risques comme l'une des pratiques clé de la gestion de projets ❑ CMMI – place la Gestion des risques parmi les process clé dans la Gestion de projet ❑ La gestion des risques fait maintenant partie des « meilleures pratiques » en informatique ❑ Dans les projets informatiques, on constate: ­ ­ ­ ­ ­ L'accroissement de la taille des projets L'accroissement de la complexité Le besoin d'intégration dans des systèmes d 'information complexes et vastes La réduction des délais « Time to market » Une diminution des budgets « Design to cost » ❑ En plus le risque rencontré dans les projets informatiques (par rapport à l'industrie ou au récurent) est : ­ peu répétitif ­ relatif à une période donnée et le constat de la défaillance est souvent tardif La gestion des risques est devenue un process incontournable Mon projet s'arrête Pièges à éviter Le délai est intenable pour le projet Le projet ne répond plus à la stratégie de l'entreprise Une certitude est un problème et pas un risque Une glace comme ça, ça va me coûter 3 à kgéviter Pièges A chacun ses risques . Une glace comme ça, ça va me coûter 30 euros ❑ Dans chaque catégorie, il y a les sources de risques (causes) qui peuvent affecter un projet ou une organisation ❑ Les sources peuvent être internes ou externes Exemple Comment faire: Les macros activités de la Gestion des risques ? [...]

[...] Gestion des risques dans un projet Risque Danger, inconvénient plus ou moins probable auquel on est exposé et qui va altérer le bon déroulement du projet Risque et Problème Problème Un risque qui s'est déjà concrétisé, une contrainte à prendre en compte Si un risque est la possibilité que quelque chose aille mal, un problème est quelque chose qui a déjà mal tourné ❑ Nous allons caractériser les risques par : ­ Impact = dégât engendré si le risque se produit ­ Probabilité ▪ est une évaluation du caractère probable d'un évènement ­ Sévérité ▪ est la combinaison de l'impact et de la probabilité d'un risque ( l'intensité de l‘accident lorsqu'il se produit) ❑ L'analyse des risques est essentielle pour: ­ ­ associer une importance relative à chaque risque identifié déterminer ceux sur lesquels nous allons nous concentrer Les différentes attitudes face aux risques On analysera chaque risque afin de définir le mode de traitement approprié: 1. Accepter le risque ▪ Reconnaître l'existence du risque sans entreprendre aucune action (applicable aux risques de sévérité faible pour lesquels la surveillance peut être considérée suffisante) 2. [...]