La gestion des risques organisationnels

Résumé du document

Cours de gestion des risques, et plus précisément des risques organisationnels subis par les entreprises. Il s'agit pour elles d'identifier les facteurs de risque, d'évaluer les probabilités d'événements indésirables, de mesurer leur gravité relative, pour enfin apporter les mesures correctives appropriées.

Extraits

[...] Comment gérer ces risques ? À la suite des scandales financiers aux États-Unis, les organismes de réglementation ont augmenté leurs exigences en matière de divulgation de l'information. Bien entendu, les risques financiers doivent être clairement énoncés, mais l'on demande désormais aux sociétés de dévoiler également tous leurs autres risques : environnementaux, technologiques, industriels, etc. Actionnaires et investisseurs en bénéficient. Parce qu'elle diminue la probabilité pour une entreprise de connaître des difficultés financières, la gestion intégrée des risques réduit en effet leurs propres risques. [...]

[...] pas communiquer, ou mal communiquer, accroît les risques pour l'entreprise et même les risques d'accident grave. Conclusion Malheureusement, ingénieurs, spécialistes en assurance et en santé et sécurité, juristes, stratèges, tous ces gens se parlent peu. Et quand ils le font, ils ne parlent pas le même langage. Comment rapprocher ces individus aux horizons différents? En mettant sur pied des structures organisationnelles qui favorisent la communication en investissant, par exemple, dans de meilleurs systèmes d'information en développant un langage commun et en partageant information et ressources. [...]

[...] Ce genre de risque ne s'assure pas. Il est en effet quasi impossible d'assurer des risques sur lesquels l'humain a une part de contrôle. C'est le cas, notamment, lors de projets d'implantation de systèmes informatiques. Dans ce type de projet, les gestionnaires ont beaucoup de contrôle sur son déroulement : ils choisissent les dates d'implantation, l'équipe, les progiciels, etc. Les risques d'erreur humaine sont élevés. Conclusion La gestion du risque est avant tout un problème de management et de communication. [...]

[...] Et connaître l'impact d'un risque sur un autre peut être d'une grande utilité pour les gestionnaires. Par exemple, quand une compagnie aérienne décide de gérer son exposition à l'instabilité du prix du carburant en demandant à ses pilotes de voler plus lentement, elle prend une décision financière. Mais en allongeant la durée des trajets aériens, elle prend aussi le risque de perdre des clients au profit de la concurrence. En intégrant la gestion des risques financiers et de marketing, les dirigeants pourraient prendre une meilleure décision. Comment gérer ces risques ? [...]

[...] La gestion intégrée de ces risques Toute entreprise est exposée à plusieurs formes de risques. Et avec le temps, on y découvre des modèles qui permettent d'évaluer ces risques, de les mesurer et de les gérer ainsi que les différents modes d'intégration de ces risques et les conditions préalables à cette intégration. La gestion intégrée de ces risques Dans ce travail, nous précisons, entre autres choses, que les entreprises sont généralement bien servies par les marchés des capitaux en ce qui a trait à la gestion du risque financier. [...]