Gestion des processus et amelioration continue: La démarche LEAN Responsable

Résumé du document

A vouloir faire du Lean sans chercher à comprendre, ni se former, on arrive à des catastrophes bien plus surement que si on n'avait rien fait.
C'est quoi LEAN ? Et comment s'y retrouver avec toutes ces dénominations… ?
Politique de petits pas ininterrompus visant à l'amélioration continue dans tous les domaines de l'entreprise.

Extraits

[...] < number > Une appellation = un secteur d'activité Ces principes s'appliquent à toute implantation supportant un flux physique ou flux d'information < number > Lean Management Politique de petits pas ininterrompus visant à l'amélioration continue dans tous les domaines de l'entreprise Lean Manufacturing Les moteurs du Lean : KAIZEN Amélioration Continue Axée sur la réduction du temps et du gaspillage Produire au Plus Juste ( PPJ ) Outils du KAIZEN : amélioration continue 6 Sigma Axée sur la réduction de la variation des processus Produire aucun déchet Démarche DMAIC ( contrôles statistiques ) LEAN SIX SIGMA : LSS Diminution des temps de livraison Augmentation de la qualité Diminution des coûts Satisfaction clients Augmentation du morale et de la sécurité dans l'usine Innovation < number > < number > La jungle des mots . TAKT AMDEC TRS HEIJUNKA MURIS MURAS MUDAS Value Stream Mapping ( VSM ) KANBAN KAIZEN 5S JIDOKA Poka-Yoké TPM TPS CAPABILITE < number > Image: Image.jpg Alors le Lean c'est quoi ? Une réduction des effectifs ? Simplement du bon sens ? Du travail en plus pour tout le monde ? Réservé aux Grosses structures ? Des outils et des méthodes compliquées ? Un « Truc » Japonais pour les pensées asiatiques ? Un phénomène de mode ? [...]

[...] TOYOTA PRODUCTION SYSTEM = TPS < number > Les années 60-70 : ( Deming et Juran ) Deming : Notion de client interne : « le prochain processus est votre client » : satisfaction des clients internes et externes. Suppression des stocks intermédiaires grâce aux KANBANS (matérialiser la commande que passe un poste client à un poste fournisseur ) et la méthode Juste a Temps ( JAT ) Fabrication de qualité : JIDOKA Libérer l'opérateur de la machine : conduire et détecter les non-qualités pendant la production. Apporter de la valeur aux processus en détectant les erreurs. [...]

[...] Les grands restaurants vous garantissent un taux de bon du premier coup à 100% < number > Comment apprenons-nous à construire la maison TPS? A en croire les requêtes effectuées via google, les forums, etc. Il semblerait que la quasi totalité pense que c'est dans les livres, les documents modèles glanés ici et là en un ou deux jours. Or la même quasi totalité à appris à nager dans une piscine sous la direction de Maître Nageurs . Appris les mathématiques en faisant des travaux dirigés et des exercices sous la direction de Professeurs certifiés sinon docteurs es mathématiques (des Senseis dans leur domaine), et que cela a duré plusieurs années . [...]

[...] Un 5S Ou Du management Visuel Ou Créent un « Ma société Production System » Construction de la Maison du lean < number > . elles se précipitent sur des solutions Au lieu de cela que faudrait-il faire ? Faites le point de la situation actuelle. Où voulez-vous aller ? Sachant que vous voulez aller là-bas, quel est le problème principal qui vous en empêche ? Pourquoi est-ce un problème ? Quelles preuves en avez-vous ? Quelles en sont les causes racines ? Comment en êtes-vous sûr ? [...]

[...] AMDEC 7 ou 8 D QQOQCCP KANBAN SMED POKA - YOKE 5S TPM ISHIKAWA < number > 1974 : « choc pétrolier » Le gouvernement Japonais ( dépendant à du pétrole ) veut savoir comment Toyota résiste à cette crise : comment trouve t-il leur capacité à produire avec de la profitabilité alors que le reste de l'industrie est « à plat » Se concentrer sur la qualité est plus efficace sur les coûts que de se concentrer sur les coûts uniquement . Les ingénieurs de Toyota multiplient les conférences dans toutes les entreprises et universités : Le MIT ( Womack et Jones ) Rendent visible la démarche qu'ils nomment LEAN Créent le Lean institute. Définir la valeur du point de vue du client, Identifier la chaîne de valeur pour chaque produit. Et d´identifier les tâches à non valeur ajoutée Créer un flux continu du produit. Sinon réaliser un flux tirés si un flux continu n´est pas possible. [...]