La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dans les services publics (expliquée aux nuls)

Résumé du document

Dans un monde du travail marqué par
- un développement technologique très rapide
- la mondialisation de l'économie
- les exigences de qualité
- l'optimisation des moyens
- la réalisation de la performance


La compétitivité des entreprises repose de plus en plus sur la qualité des compétences qu'elles ont su développer et rassembler.

La gestion des compétences représente donc une priorité qui implique

1-de savoir identifier les compétences clés,

2-d'être capable de prévoir celles qui vont devenir centrales.

Extraits

[...] Elle est Un accompagnement aux changements à venir, une stratégie d'adaptation de l'entreprise à son environnement et à la concurrence par la maîtrise des emplois et compétences associées actuels et futurs. Objectifs de la GPEC Toute démarche de Gestion prévisionnelle est une réflexion sur les moyens permettant de réduire l'écart entre les besoins d'une organisation et les ressources humaines disponibles ; < number > Faire du Management des compétences un choix stratégique en matière de RH, et ce, pour répondre aux: -Choix stratégiques notamment en RH. [...]

[...] 1-ELEMENTS INTRODUCTIFS 2-ASPECTS THÉORIQUES 3-ETAPES HISTORIQUES 4-DEFINITIONS ET CONCEPTS 5-ARGUMENTAIRE EN FAVEUR D'UNE DÉMARCHE « GPEC » AU SEIN DES ORGANISATIONS PUBLIQUES AU MAROC 6-LA DÉMARCHE « GPEC » PROPREMENT DITE : OUTILS ET MÉTHODE 51-GESTION PRÉVISIONNELLE DES EFFECTIFS : PLAN DES EFFECTIFS 52-GESTION DES EMPLOIS : MANUEL DES EMPLOIS 53-GESTION DES COMPETENCES : RÉFÉRENTIEL DES COMPÉTENCES 7-LA STRUCTURE DE MISE EN PLACE ET DE COORDINATION CONCLUSION GÉNÉRALE CONTENU Dans un monde du travail marqué par -un développement technologique très rapide -la mondialisation de l'économie -les exigences de qualité -l'optimisation des moyens -la réalisation de la performance : La compétitivité des entreprises repose de plus en plus sur la qualité des compétences qu'elles ont su développer et rassembler. La gestion des compétences représente donc une priorité qui implique 1-de savoir identifier les compétences clés, être capable de prévoir celles qui vont devenir centrales. Ces objectifs supposent 1-de développer une gestion prévisionnelle des emplois 2-et de conduire les carrières en mettant l'accent sur le potentiel individuel. La notion de compétence C'est la mise en œuvre, en situation professionnelle, de capacités qui permettent d'exercer convenablement une fonction ou une activité. [...]

[...] < number > Années 80 Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Recherche adéquation quantitative & qualitative à MT entre Besoins et Ressources en personnel (concept emploi type et compétence) < number > Selon une recherche pilotée par Estelle Morin, professeure agréée à l'École des Hautes Études Commerciales, traitant de l'impact de l'organisation du travail en santé mentale :Dans l'organisation du travail , ce qui influence énormément la santé, c'est tout d'abord le sentiment d'inefficacité:Premier facteur : Perte du sentiment de contrôle« Quand les gens perdent le contrôle de leurs activités parce qu'ils en ont trop, parce qu ‘ils travaillent de trop longues heures, parce qu'ils n'ont plus de vie à côté du travail, parce qu'ils n'ont plus d'amour dans leur vie,parce qu'ils ne peuvent plus prendre soin de leur conjoint et de leurs enfants, parce qu'ils n'ont plus le sentiment d'avoir suffisamment d'influence pour changer le cours des évènements , c'est à ce moment que les signes de mauvaise santé mentale surgissent, dont le plus courant est le syndrôme d'épuisement professionnel.» Organisation du travail à rendement élevé favorise et maintient l'efficacité et l'efficience des employés. La conception des processus de travail, des tâches de même que le design des groupes de travail assurent-ils le plein rendement des équipes de travail et la synergie entre les équipes? [...]

[...] 2-le vouloir agir : il s'agit de la motivation de l'individu qui est le fruit de ressources psychologiques. 3-le pouvoir agir : l'individu agit en fonction d'un contexte, d'une organisation, d'un type de management qui permettent plus ou moins la prise de responsabilités et de risques. il s'agit de ressources managériales LES DIFFCILUTES DE LA MISE EN ŒUVRE DES COMPÉTENCES par l'Exemple C'est le pouvoir-agir qui pose plus de problèmes et qui, s'il n'est pas actionné, risque de refroidir le vouloir-agir et par conséquent de rendre le savoir-agir inopérant et même obsolète ; avec en sus, la démotivation et la méfiance. [...]

[...] -Exigences normatives pour une démarche qualité (ISO et certification). -Changements d'organisation du travail. -Accélérations technologiques. -Besoins de mobilité et évolution des salariés. -Évaluations des performances individuelles et collectives. [...]