La gestion des carrières : évaluation des employés et plan de développement des Ressources humaines

Résumé du document

L'entreprise est considérée comme une structure organisée qui se transforme en fonction des différentes pressions internes et externes de l'environnement.

Extraits

[...] Les futurs évaluateurs doivent suivre des formations approprié sur ce nouvel exercice. La formation porte généralement sur : La philosophie du système, et l'identification des bénéfices pour les salariés. L'intégration de l'entretien d'appréciation dans le système global de management, La présentation et la discussion des critères retenus et, éventuellement de l'échelle d'appréciation, L'examen des principales erreurs commise, évaluation en comparaison avec soi-même, évaluation moyenne notion forte ou facile. Pour mieux accomplir une mission d'entretien, un dossier d'entretien est remis à chaque collaboration concerné; ce dossier comporte en général: Un rappel de la procédure, Un guide de déroulement d'entretien, Un imprimé support de l'appréciation à rempli au cours de l'entretien Le fonctionnement des systèmes d'appréciation du personnel. [...]

[...] Échelle de notion : ce sont des grilles d'évaluation qui sont adaptées à chacune des catégories socioprofessionnelle. Les degrés d'évaluation: Méthodes axées sur l'observation des comportements Analyse des faits significatifs (ou évaluation par incidents critiques): La méthode d'évaluation des résultats. Elle consiste en un entretien se décomposant en deux parties: Établissement du bilan professionnel de la période de référence qui port soit sur l'exercice des fonctions et des responsabilités, soit sur l'atteinte des objectifs définis ou sur les deux éléments, Élaboration des objectifs pour la période à venir et de la liste des actions qui contribueront à leur atteinte. [...]

[...] Il s'agit de projection des postes, Au niveau de l'évolution des carrières individuelles, le plan de développement organise l'affection de chaque salarié. Il s'agit d'affecter des individus nommément désignés dans des postes Gestion prévisionnelle plan de développement Du personnel Besoins globaux de l'entreprise potentiel disponible Adéquation Manque Action Mobilité externe Mobilité interne Appel à l'extérieur le plan de développement recouvre les étapes suivantes: Souhaits d'évolution Appréciation Des individus Évaluation du potentiel individuel Inventaire de potentiel total de l'entreprise Sélection du potentiel Formation Nomination 1. [...]

[...] Il s'agit de projection des postes, Au niveau de l'évolution des carrières individuelles, le plan de développement organise l'affection de chaque salarié. Il s'agit d'affecter des individus nommément désignés dans des postes Gestion prévisionnelle plan de développement Du personnel Besoins globaux de l'entreprise potentiel disponible Adéquation Manque Action Mobilité externe Mobilité interne Appel à l'extérieur le plan de développement recouvre les étapes suivantes: Souhaits d'évolution Appréciation Des individus Évaluation du potentiel individuel Inventaire de potentiel total de l'entreprise Sélection du potentiel Formation Nomination 1. [...]

[...] Communication de l'appréciation: la quasi-totalité des entreprises communiquent l'appréciation finale au cadre. Appréciation et augmentation des salaires. Parmi les points d'amélioration le plus souvent cités on trouve: Formation des appréciateurs, Utilisation de critères plus objectifs, Amélioration du dossier d'entretien. II. Le plan de développement des ressources humaines Il existe une approche prospective à deux niveau: Au niveau général, la gestion prévisionnelle du personnel projette à long terme et moyen terme les besoins et les Ressources globales en personnel en fonction des orientations stratégiques. [...]