La gestion des carrières - publié le 22/06/2012

Thèmes abordés

Carrière, expériences, professionnelles, manager, entreprise

Résumé du document

La carrière est un ensemble d'expériences professionnelles et non professionnelles s'inscrivant dans un parcours piloté par l'individu avec le soutien de son manager et plus généralement de son entreprise. Une gestion des carrière permet l'épanouissement personnel des salariés et leur meilleure implication ce qui représente une synergie positive pour l'entreprise.

Extraits

[...] < number > 3-Démarches et acteurs Image: Sous-titre 2 Schéma classique des décisions concernant la carrière : Niveau terrain : préparation des décisions en fonction des informations recueillies au cours des entretiens d'évaluation Niveau hiérarchique supérieur : revues de personnel (préparation de dossiers de gestion rapprochant les ressources disponibles aux besoins) Niveau de l'unité économique : rassemblement des dossiers de gestion pour prendre en compte les décisions stratégiques < number > Image: Sous-titre 2 Les managers doivent bien distinguer leurs responsabilités : Les collaborateurs directs du manager ne lui sont affectés que pour la bonne exécution des opérations. Les décisions de carrière ne doivent être prises que par un N+2 ou par un N supérieur. dans la participation concernant l'évolution de carrière de leurs collaborateurs dans la conduite des opérations ainsi que celles liées au management de leurs équipes < number > Image: Sous-titre 2 Gestion participative des carrières : Nécessaire de clarifier les critères sur lesquels la RH s'appuie pour repérer les personnes qu'elle souhaite garder. [...]

[...] Nécessité de critères formalisés et clairs, en accord avec les syndicats et les représentants du personnel (ancienneté, Signaux forts et objectifs doivent être adressés aux personnes pour les aider à se situer dans l'entreprise (salaire). Sinon, les salariés se basent sur des critères plus subjectifs et pas forcément conformes à la réalité. < number > Image: Sous-titre 2 La fidélisation des collaborateurs : Avant, la fidélisation constituait un véritable avantage comparatif pour garder les salariés dans l'entreprise. Aujourd'hui ce n'est plus aussi vrai notamment auprès des salariés de la génération Y qui sont moins réceptifs aux offres de fidélisation : abandon de cette stratégie de la part de la RH. [...]

[...] Facilite le dialogue entre les salariés et la hiérarchie concernant les carrières. Les plans de succession : Permet d'anticiper les départs de salariés à poste primordial pour pouvoir les remplacer au plus vite. C'est l'un des modules les plus utilisés. < number > < number > Modules secondaires Module de GPEC Module recrutement Module évaluation Module rémunération Module formation . [...]

[...] Les acteurs de la gestion de carrières : La personne elle-même, la hiérarchie directe, la hiérarchie supérieure, le directeur d'unité, le responsable RH terrain et stratégique, responsable RH général, syndicats et délégués du personnel, consultants et les chercheurs. < number > Principaux outils de gestion de carrières Image: Sous-titre 2 « la première étape consiste à définir ce que l'on sait faire, ce que l'on aime faire et ce que l'on veut faire », pour cela l'outil le plus adéquat est le bilan de compétences < number > Plusieurs catégories d'outils: Image: Sous-titre 2 Évaluation du capital humain. Mobilisation du capital humain. Professionnalisation et préparation des collaborateurs aux missions futures. [...]

[...] < number > Modules dédiés du SIRH 4 modules principaux : La bourse des emplois internes : Information accessible aux employés contenant tous les postes disponibles avec une description de leur contenu et du profil pour requis pour les exercer. La gestion des compétences et des profils : Regroupe certaines informations liées à la GPEC ainsi que la gestion des profils pour pouvoir élaborer des profils types pour chaque métier (compétences, performances, Les plans et les cheminements de carrière : Information montrant au salarié quel peut être leur parcours grâce à des parcours types. [...]