Henri Fayol et le leadership

Résumé du document

Exposé de 24 diapositives au format Powerpoint présentant la pensée de Henri Fayol sur le management et l'organisation d'une société. Un exposé très complet, et bien structuré. Le lecteur de diaporamas Microsoft Powerpoint est nécessaire pour lire le fichier.

Extraits

[...] Personnel et Direction Considérez-vous que l'intérêt général prime sur l'intérêt personnel dans l'entreprise ? Personnel Notez de 0 à 10 votre degré de satisfaction quant à votre rémunération en terme de : - prime à l'effort - équité Direction Existe-t-il des primes à l'effort ? Pensez-vous faire preuve d'équité en terme de salaires entre les employés ? Comment fixez-vous les salaires ? Personnel et Direction Quel est de 0 à 10 le dégré de centralisation de l'entreprise ? En quoi cela nuit-il à l'entreprise ? [...]

[...] 10) Personnel et Direction Existe-t-il des redondances de postes (superflu) ? 11) Personnel Vous considérez-vous traité avec équité par rapport aux autres ? 12) Personnel et Direction Quelle est de 0 à 10 la fréquence du “turn-over” ? 13) Personnel Considérez-vous avoir la possibilité de faire preuve d'initiative ? Considérez-vous laisser à vos subalternes l'opportunité de faire preuve d'initiative ? 14) Personnel Faites-vous partie d'un syndicat d'entreprise ? Direction A combien de syndicats différents avez-vous affaire ? Quels sont leurs poids respectifs ? [...]

[...] Sa contrepartie est la responsabilité. La discipline : Obéissance aux conventions établies entre l'entreprise et ses agents. L'unité de commandement : Pour une action quelconque, un agent ne doit recevoir des ordres que d'un seul chef L'unité de direction : Un seul chef et un seul programme pour un ensemble d'opérations visant le même but La subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général l'intérêt de l'individu est secondaire par rapport à celui de l'organisation. La rémunération du personnel : Elle doit être équitable, doit encourager le zèle, sans être excessive. [...]

[...] Rejet de la créativité et refus systématique de toute critique venant du bas. Paradoxe : prôner l'initiative tout en basant sa théorie sur une forte spécialisation et une hiérarchisation renforcée. Négligence de certaines fonctions importantes dans l'entreprise aujourd'hui. Ex.: la R&D. Facteurs non considérés par Fayol : innovation, obsolescence, progrès de la psycho-sociologie. La grille du consultant Personnel Etes-vous spécialisé sur une tâche précise ? Effectuez-vous que des opérations liées à cette tâche ? Personnel Quelles sont vos responsabilités ? Celles de votre supérieur ? [...]

[...] cf grève des PTT en 1909 II- Le maître à penser Henri Fayol (1841-1925) Vie 1857 : Intègre l' Ecole des Mines de Saint-Étienne 1860: Entre aux houilles de Commentry 1888: Devient directeur général de la société Commentry 1916:Publication de son ouvrage: Administration Industrielle et Générale Particularités Homme d'entreprise et de terrain. Ne se met à l'écriture qu'à sa retraite Taylor) et laisse donc une œuvre inachevée. Premier à avoir développé une véritable théorie du commandement et des chefs (leadership et management). [...]