Pouvoir, leadership et autorité

Résumé du document

Exposé de gestion des ressources humaines sur le pouvoir, le leadership et l'autorité du manager en entreprise. Il aborde la logique des passions, la domination affective, le désir et les différentes problématiques inhérentes. Document de 19 diapositives au format Powerpoint.

Extraits

[...] Le portrait d'un leader idéal Bonne connaissance des objectifs: il sait d'où il vient et où il va Il sait gérer les défis personnels et les enjeux organisationnels Il admet qu'il ne sait pas tout et qu'il peut recevoir la solution de ses employés Il sait valoriser ses employés Il donne la possibilité aux employés de progresser grâce au savoir qu'il transmet Il se met au service des autres Il privilégie l'intérêt collectif Il sait motiver, mais cela passe par une affirmation de soi au préalable Il sait communiquer: il valorise ainsi encore mieux le travail de ses employés Il ne refuse pas le conflit: il le règle et s'en enrichit Il parle vrai et authentique Conclusion L'efficience économique repose sur un compromis tacite entre l'initiative libre d'un salarié dans son travail et une structure de règles solide qui garantit des activités de l'entreprise. Règles donnent naissance à de la complexité. Salarié peut ressentir les règles comme trop coercitives. Risque de ne pas se sentir soutenu par ses supérieurs hiérarchiques. [...]

[...] Renault) L'entreprise véhicule des valeurs 3. La domination affective Le but des valeurs véhiculées par l'entreprise est de créer un lien affectif entre elle et l'employé Il s'agit d'une manipulation: on fait appel aux affects inconscients du travailleur pour le motiver 4. Le désir manipulé L'entreprise utilise le désir de reconnaissance de l'individu Problème: désirs de l'employé différents de ceux de l'entreprise Solution: admettre la présence du pouvoir et des désirs dans l'entreprise B. Les motifs et formes de transgression Motifs et formes nombreux Tiraillement entre ce qui peut nuire à la cohésion interne et l'organisation de l'entreprise, et ce qui peut lui être bénéfique et propice au développement de ses activités. [...]

[...] La raison pour se plier aux normes: sentiment de souffrance, de culpabilité, et de méfiance que cela pourrait susciter chez les collègues. La problématique sociale Remise en question des normes et de la politique de conduite de l'entreprise jugés nuisibles pour son développement. Rôle socio-économique de l'individu, acteur en entreprise. La problématique relationnelle Relations pouvant influencer les décisions du salarié: Famille, proches Membres d'associations, de clubs 3. Figures de la transgression La transgression ponctuelle Critères de transgression motivés lors d'une situation Causes : économique ou relationnelle. [...]

[...] Dérive: régime de suspicion et dénonciation directe (fameux système gigogne que certaines hiérarchies instaurent afin d'asseoir unilatéralement leur autorité). Création de complexité : les règles imposent des conditions aux initiatives des salariés Imposées par la hiérarchie. Risque de non-acceptation et de malaise 2. Rapport respect-transgression La problématique de l'identité individuelle Hiatus entre la ligne de conduite que lui impose une norme dans son travail, et sa manière personnelle et optimale de travailler. Soit le salarié se conforme aux règles, soit il les transgresse pour des raisons d'efficacité économique. [...]