Exposé sur la firme Japonaise

Résumé du document

L'analyse de la firme japonaise faite par Aoki, au début des années 90, permet de comparer deux modèles d'organisation:
-la firme japonaise
-la firme américaine
Cette analyse permet de caractériser les modes de coordination dans les deux firmes citées et d'en déterminer les formes organisationnelles efficaces et inefficaces

Extraits

[...] Chiffres de 2008 Rang mondial Production totale (en millions) CA ( en millions de Toyota GM Ford Illustration < number > < number > < number > Apports et limites de la firme J < number > Apports de la théorie: • La théorie se fonde sur trois principes de dualité: pour que les firmes soient efficaces/cohérentes = un mode de coordination ou un mode d'incitation, incluant une forte dimension hiérarchique l'organisation interne et le contrôle financier de la firme japonaise = caractérisés par le rôle limité de la hiérarchie dans les mécanismes de décision et accru dans les mécanismes d'incitation (échelons) les décisions de management dans la firme J sont soumises au double contrôle des détenteurs du capital / employés = coordination par la médiation du manager < number > Apports de la théorie: Par son recours aux trois principes de dualité, il élabore une construction originale du rapport entre incitations et hiérarchie Insiste sur la contribution des innovations organisationnelles et relationnelles Aoki généralise ses conclusions à partir d'un contexte ‘culturaliste' < number > < number > 1er principe : provient en fait d'innovations précises = • Le rapport entre ces innovations ponctuelles et le type d'organisation n'est pas discuté 2nd principe : • sous-estimation des variables réglementaires et institutionnelles dans la détermination du modèle « Ces caractéristiques institutionnelles - et qui s'opposent point par point aux [ . ] systèmes anglo-américains expliquent [ . [...]

[...] Illustration Apports et limites Conclusion générale < number > < number > < number > L'analyse de la firme japonaise faite par Aoki, au début des années 90, permet de comparer deux modèles d'organisation: la firme japonaise la firme américaine Cette analyse permet de caractériser les modes de coordination dans les deux firmes citées et d'en déterminer les formes organisationnelles efficaces et inefficaces INTRODUCTION < number > < number > Biographie AOKI Masahiko Aoki, né au Japon en 1938, est un économiste japonais. Il est le théoricien de la firme J. Consultant qui s'intéresse aux innovations organisationnelles. [...]

[...] ] le fonctionnement particulier des rapports entre industrie et finance japonaise, bien plus efficacement et complètement que les considérations relatives aux structures d'échange d'information entre banquiers et industriels » Coriat & Weinstein (1995) Les limites < number > < number > 3ème principe: • La financiarisation de l'économie japonaise nous mène à croire que le « double pouvoir » n'avait pas toute la légitimité historique nécessaire Enfin, la fluidité d'échange d'informations qui est à l'origine de l'efficience de la firme J n'est pas toujours vérifiée si on reste dans des logiques démocratiques Les limites Conclusion Le modèle d'Aoki repose sur la culture Japonaise. Les salariés sont incités à rester toute leur vie dans la même entreprise. En ce sens il est difficilement transposable dans d'autres pays. D'ou l'apparition de formes hybrides (coordination centralisée et horizontale) < number > < number > M. Aoki (1988) « Economie Japonaise », Economica M. [...]

[...] Masahiko AOKI analyse l'organisation comme un système de traitement de l'information dont l'efficacité dépend de la cohérence entre les modalités de circulation et de traitement de l'information et les caractéristiques de l'environnement dans lequel s'insère la firm Présentation de la firme J < number > < number > Caractéristiques de la firme La division du travail est souple et flexible. Les responsabilités des travailleurs ne sont pas spécifiées dans le détail. Chacun occupe plusieurs postes avec une rotation continue. L'adaptation a l'inattendu est plus naturelle. [...]

[...] Il s'agit de partir de la commande client, et de mettre en marche le processus de fabrication par l'aval, pour ne réaliser que cette commande. L'information doit circuler de poste en poste facilement, c'est-à-dire de manière horizontale. C'est ainsi que AOKI, a comparé la structure de l'information à un arbre, soit un système dans lequel les postes sont reliés par des flux d'intrants et d'extrants. Illustration < number > Amont Aval FLUX PHYSIQUE Containers avec KANBAN FLUX D'INFORMATION Etiquette KANBAN J'ai vidé un conteneur, je renvoie sa carte. [...]