L'environnement international de l'entreprise : la dynamique d’internationalisation à travers l’activité

Résumé du document

Nos problématiques :
Est-ce que tous les types d'activité sont concernés par l'ouverture internationale ?
Comment envisager l'internationalisation des activités exercées par une entreprise ?

L'internationalisation ne se réduit pas à l'exportation, à la multinationalisation, à la diversification géographique et n'est pas la mondialisation ni la globalisation.

Extraits

[...] Meilleur suivi des clients globaux « grands comptes internationaux » Mieux affronter une concurrence globale. Globalisation de certaines fonctions (marketing, finance /change fiscalité, etc.) Mise à point intégration de la diversité des expériences locales. [...]

[...] L'exportation concertée est un mode de pénétration par lequel l'entreprise exporte en coopération avec une ou plusieurs entreprises partenaires, nationales ou étrangères - La mise en place d'un réseau de distribution à l'étranger : La franchise internationale (exemple : Yoplait) La franchise étrangère (exemple : chaines hôtelières) La succursale (sans personnalité juridique) Filiale de distribution (création d'une personne morale nouvelle par exemple "Renault export") Investissement à l'étranger (capitaux fournis par l'entreprise d'origine) 3– La multinationalisation : Une entreprise devient multinationale quand elle contrôle plusieurs filiales de production ou de distribution dans plusieurs pays. La multinationalisation est l'un des aspects les plus marquants de la stratégie et de l'organisation des firmes depuis la fin des années 1960. Les formes des multinationales? Les multinationales et les coûts de transaction ? Les multinationales et la concurrence internationale ? Les multinationales et la minimisation des coûts ? [...]

[...] II- Les incitations à l'internationalisation: Internationalisa-tion initiale « First landing » Dominante : avantage spécifique Valorisation de compétences spécifiques Développement de compétences marketing et de la veille technologique Internationalisation des clients nationaux (follow the client) Appuis institutionnels à l'export et à l'internationalisation Diversification des risques Saturation du marché domestique ou de la zone économique d'origine Approche de la concurrence étrangère existante/potentielle. Développement local « Go Native » Dominante : avantage de localisation Croissance du potentiel des « localisations cibles » Mise à profit d'un potentiel de sous-traitance et de réduction des coûts. Contournement des barrières protectionnistes. Confrontation/affrontement avec la concurrence locale Dynamisme des équipes et/ou optimisation des ressources locales. Multinationalisation/Globalisation Dominante : avantage d'internalisation Optimisation de la production et de l'efficacité logistique. Développement de systèmes d'information efficients. [...]

[...] Les multinationales et les barrières protectionnistes ? Les multinationales et les structures ? Un laboratoire pharmaceutique vétérinaire développe et commercialise deux types de produits: Partie II : L'interdépendance entre la multinationalisation et l'activité : La classification des activités selon le degré d'ouverture (Grille Global / Local ) Internationalisation Industries globales au management intégré - Géo centrage + Industries locales, multidomestiques au management décentralisé Globalisation + - Les facteurs incitatifs à l'internationalisation de l‘activité : Le caractère multinational, international de la clientèle ; Le niveau élevé d'investissement requis ; Le niveau élevé de recherche et développement ; La faiblesse des coûts de transport ; La facilité à transférer la technologie ; Etc. [...]

[...] globetour L'Environnement International de l'Entreprise Thème: la dynamique d'internationalisation : à travers l'activité PROBLEMATIQUE Est-ce que tous les types d'activité sont concernés par l'ouverture internationale ? Comment envisager l'internationalisation des activités exercées par une entreprise ? Plan Partie I : Aperçus sur l'internationalisation I-Définition des concepts de base II - Les facteurs de l'internationalisation III- Les étapes de l'internationalisation Partie II : L'interdépendance entre la multinationalisation et l'activité : La classification des activités selon le degré d'ouverture (Grille Global / Local ) II- Articulation entre : stratégie, mode d'organisation et nature d'activité Partie III : Les déterminants de la dynamique d'internationalisation I - Le processus d'internationalisation II - Des incitations à l'internationalisation Les actions d'internationalisation III- Les étapes de l'internationalisation La mise en place d'un réseau de distribution à l'étranger 1 - Le développement des exportations : L'exportation directe Il s'agit d'une exportation directement vers le pays cible, sans passer par les intermédiaires. [...]