Entreprise familiale et performance

Thèmes abordés

Entreprise, familiale, performance

Résumé du document

Une entreprise est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels et financiers qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel ou non concurrentiel, avec un objectif de rentabilité

Extraits

[...] Problématique Dans quelle mesure l'interdépendance famille / entreprise influence-t-elle la performance de l'entreprise familiale ? PLAN IMPORTANCE ET SPECIFICITE DE L'ENTREPRISE FAMILIALE L'importance des entreprises familiales en France Spécificités et particularités des entreprises familiales II/ UNE PERFORMANCE CONDITIONNEE PAR LES LIENS FAMILIAUX La famille un facteur de réussite La famille un facteur préjudiciable Importance et spécificités des entreprises familiales L'IMPORTANCE DES ENTREPRISES FAMILIALES EN FRANCE Il n'existe pas UNE entreprise familiale mais DES entreprises familiales. « Il existe donc autant d'entreprise familiales qu'il existe de famille » Citation de G.Lammertyn, chargé d'affaires au Crédit Agricole Entreprise, que nous sommes allé interrogé dans le carde de cet exposé. [...]

[...] ENTREPRISE FAMILIALE ET PERFORMANCE INTRODUCTION « AIMER ET TRAVAILLER » Freud Interpénétration famille entreprise: (ASTRACHAN 2004), L'équilibre entre les deux composantes. Qu'est ce que l'entreprise familiale ? Définition de l'entreprise: Une entreprise est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels et financiers qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel ou non concurrentiel, avec un objectif de rentabilité. Définition de la famille: - au sens large: famille nucléaire + autres membres de la famille. [...]

[...] Les objectifs de la gouvernance de l'entreprise familiale sont : maintenir une orientation unique et bien définie l'adhésion à des valeurs transmettre les bonnes pratiques l'application de "règles du jeux" II/ UNE PERFORMANCE CONDITIONNEE PAR LES LIENS FAMILIAUX A/La famille un facteur de réussite On appréhendera la performance organisationnelle les entreprises qui agissent dans l'intérêt du propriétaire sont plus performantes que celles où l'objectif est la maximisation de la fonction d'utilité du management. (HILL et SNEL 1989) ; (Prolongement de la Théorie de l'agence). le partage de valeurs communes, la confiance, l'implication autant d'éléments qui permettent aux entreprises familiale un meilleur fonctionnement, et donc une certaine efficacité dans les objectifs poursuivies. La famille une organisation clanique La famille est un groupe social La famille est en principe unie et soudée Cette cohésion se transpose dans l'entreprise et lui offre une certaine stabilité. Cette stabilité lui permet de supporter des moments difficile. [...]

[...] L'ENTREPRISE FAMILIALE Large éventail de l'entreprise familiale: en terme de taille, CA, personnel, capitaux propres.(CATRY ET BUFF). (ALLOUCHE ET AMMAN) : - Définition monocritère en retient un seul critère parmi : Le contrôle, la propriété, d'interaction famille/entreprise. - Définition pluri-critère qui regroupe le contrôle de la propriété par la famille de l' entreprise, le contrôle ou au moins l' influence sur le management et l' intention de transmettre l' entreprise a la génération future. Intérêts du sujet Intérêt économique: 75% des PME sont des entreprises familiales, elles sont sources de richesse et d'emploi. [...]

[...] Leurs motivation première est la croissance et la pérennité de l'entreprise B/La famille un facteur préjudiciable entreprise familiale = un ensemble individus liés par des liens biologiques + une ambition professionnelle partagée par ces mêmes individus. est ainsi que la dimension émotionnelle et affective des entreprises est introduite L' interpénétration famille/ entreprise et le rôle que joue l' affectif complexifie le conflit Simmel (1908) dit que plus les parties sont intimes plus les conflits sont intenses. Les études de Davis et Taguiri, ainsi que celle de Dumas montrent bien que les relations entre les acteurs familiaux sont fondamentales pour le succès d' une entreprise CONFLIT = ENTREPRISE MOINS PERFORMANTE Sources de conflits Irrationalité Lassitude L' argent Des comportement excessifs de la famille Confusion entre le patrimoine privé du dirigeant et le patrimoine de entreprise Des pratiques n'ont favorable à la performance de entreprise Prévenir et régler les conflits Communication Protocoles ou constitution Personnes extérieurs Transparence CONCLUSION Ainsi les entreprises familiales bénéficient de nombreux atouts, qui peuvent l'aider à être surperformance si elles arrivent à les réguler. [...]