La dynamique de groupe : définition, sources, valeur du travail en groupe, etc

Résumé du document

La dynamique de groupe est un des chapitres récents les plus importants de la psychologie sociale. Elle a pour domaine spécifique les groupes primaires (ou restreints), mettant en lumière les réalités sociales existant au sein de ces groupes (...)

Extraits

[...] LA DYNAMIQUE DE GROUPE Présenté par:YAHIAOUI Samir Nécessité de travailler en groupe -La croissance et la complexité des situations professionnelles à gérer -Les exigences pressantes de l'innovation -L'évolution de l'organisation du travail -Le rôle des références professionnelles collectives -Les nouvelles approches concernant les avantages compétitifs -Les conditions sociales et la construction des compétences Bref historique Les 4 sources directes de la Dynamique de groupe -L'enquête de Hawthorne C'est l'enquête inspirée par Elton Mayo et menée de 1927 à 1932 dans l'usine de Hawthorne de la Western Electric Company. -La psychothérapie de groupe Il s'agit des méthodes développées à la fin du XIXe siècle pour la réadaptation sociale des malades mentaux en les faisant participer à des groupes. -La sociométrie de Moreno S'intéressant aux relations socio-affectives informelles dans les petits groupes, Moreno crée en 1932, le test sociométrique permettant de faire la carte des relations affectives entre les membres du groupe et du réseau informel de circulation des informations non officielles et les rumeurs. [...]

[...] Facteurs des Cercles de Qualité cercle - l'usage des statistiques. - la dynamique de groupe. - la satisfaction dans le travail. Mort du Groupe Lorsque: - ses membres se dispersent. [...]

[...] L'important est la qualité de la relation (personnelle, spontanée, inclusive) et la communauté du but. Caractéristiques du groupe primaire 1-Interactions 2-Émergence de normes 3-Existence de buts collectifs communs 4-Existence d'émotions et de sentiments collectifs 5-Émergence d'une structure informelle 6-Existence d'un inconscient collectif 7-Établissement d'un équilibre interne, et d'un système de relations stables avec l'environnement Niveaux d'existence groupale Au début, non existence de groupe Une décision de se mettre ensemble provient des individus ou de l'institution un agglomérat de personnes plus ou moins étrangères les unes aux autres Les stéréotypes constituent l'essentiel de la perception de chacun par chacun Référence à la structure hiérarchique dans les différentes relations 2ème niveau d'existence groupale Des relations de confiance interpersonnelles sont établies Le groupe vient de naître Les divergences sont mises en veilleuse, et chacun donne une bonne image de lui en se joignant à la majorité L'esprit de consensus anime les membres 3ème niveau d'existence groupale Les membres s'impliquent personnellement et tentent de défendre leurs idées ou leur conception de la tâche Affrontement des personnalités fortes, recherche d'alliances, manœuvres Retour à un besoin de structuration et d'organisation internes La place du leader est menacée s'il n'est pas à l'abri d'une structure institutionnelle forte 4ème et dernier niveau d'existence groupale Le groupe s'accepte comme composition de personnalités différentes, pouvant chacune apporter sa contribution à la solution des problèmes du groupe ou à la réalisation de ses tâches. [...]

[...] Distinction entre psychogroupe et sociogroupe -Kurt Lewin et la découverte de la dynamique de groupe Après s'être intéressé à l'organisation du champ perceptif-affectif dans lequel le comportement des individus se déploie, il s'aperçoit que le groupe est un champ de forces déterminant les conduites individuelles des membres qui le constituent. Il inaugure alors dés 1933 aux USA, des recherches sur la dynamique de groupe et analyse le groupe comme puissance modélante des opinions de ses membres. Définition de la dynamique de groupe La dynamique de groupe est un des chapitres récents les plus importants de la psychologie sociale. Elle a pour domaine spécifique les groupes primaires (ou restreints), mettant en lumière les réalités sociales existant au sein de ces groupes. [...]

[...] - il se ferme sur lui-même et s'isole. - les membres sont trop lié au leader. - la tâche est trop difficile ou le risque trop élevé. [...]