La direction : définition, rôle, styles, etc.

Résumé du document

L'un des rôles les plus importants du dirigeant est de faire accomplir le travail par ses subordonnés.
Il est amené, ainsi, à comprendre les sources de motivation de ses subordonnés.
L'école classique préconisait que le travailleur peut être motivé par des stimulants économiques.
Aujourd'hui, plusieurs sources de motivation sont possibles et chaque source fait référence à une théorie particulière (...)

Extraits

[...] Définition La direction consiste à pousser (pouvoir et commandement) ou inciter (motivation) les membres d'un groupe pour qu'ils travaillent ensemble et de plein gré afin d'atteindre les objectifs fixés Rôle de la direction L'équipe dirigeante est amenée par conséquent à guider, motiver, former, encourager et stimuler ses subordonnés. La direction implique alors une influence et une interaction entre le dirigeant et les subordonnées 3. Direction et motivation L'un des rôles les plus importants du dirigeant est de faire accomplir le travail par ses subordonnés. Il est amené, ainsi, à comprendre les sources de motivation de ses subordonnés. [...]

[...] S'interroger sur le style de direction adéquat revient à poser la question du mode idéal de management. On distingue, généralement, deux grands types de styles de direction: Le style à dominante participative Le style à dominante autoritaire 5. Styles de direction Le style de direction résulte de la confrontation de trois principaux éléments: Système de valeur du dirigeant (ce en quoi il croit); L'attente des subordonnés (ce qu'attend le subordonné comme style de direction de son supérieur); Les caractéristiques de la situation (urgence et nature des problèmes à traiter). [...]

[...] Aujourd'hui, plusieurs sources de motivation sont possibles et chaque source fait référence à une théorie particulière Direction et motivation Maslow: l'individu est motivé par la recherche de la satisfaction de cinq catégories de besoins hiérarchisés (physiologiques, de sécurité, d'appartenance, d'estime et de réalisation de soi) Herzberg: l'individu est motivé par les facteurs de satisfaction qui sont liés à l'enrichissement et l'élargissement des tâches individuelles (progression, possibilité de promotion, intérêt du travail, responsabilité ) Vroom: la motivation est fonction de l'effort fourni, de la probabilité d'être récompensé et de l'importance de cette récompense pour l'individu Direction et pouvoir Les dirigeants sont investis d'un pouvoir formel qui leur permet d'agir sur le comportement des autres membres de l'organisation. Pour que ces derniers acceptent de se soumettre à un tel système de pouvoir, il faut qu'ils en reconnaissent la légitimité. Dans la relation de pouvoir qui existe entre deux individus, l'un d'eux pourra exercer une influence prépondérante sur l'autre dans le cadre de règles précises et de normes formelles édictées par l'organisation. L'un commandera et l'autre exécutera 4. [...]